LENHARDT V. « Les Responsables porteurs de sens »
Sommaire
I - Biographie de l’auteur
II - Les hypothèses
III - Les démonstrations
IV - Résumé de l’ouvrage
Première partie : Définition du Coaching et du Team-building
Deuxième partie : L’enveloppe culturelle minimale
Troisième partie : Le tableau de bord du coach
Quatrième partie : Coaching individuel
Cinquième partie : Coaching d’une équipe, le team building
V - Discussions et critiques
VI - Actualité de la question
VII - Bibliographie de l’auteur
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LENHARDT V. « Les Responsables porteurs de sens »
BIOGRAPHIE DE L’AUTEUR
Vincent Lenhardt est diplômé d'HEC, il a fait des études en MBA à l'Université de Chicago et il est également Docteur en psychologie.
A la fois consultant et coach, il a été l’un des plus actifs propagateurs en France des méthodes d’accompagnement des dirigeants (coaching) et des équipes de direction (team building).
C’est vers la fin des années 1980 qu’apparu en France les premiers articles sur le coaching et le team building et V. Lenhardt, président de l’Association européenne d’analyse transactionnelle, fut l’un des premier en France à mettre en place ce système et à le promouvoir notamment en créant son cabinet Transformance qui est à l’origine de la formation de plusieurs centaines de consultants et agents de changement ainsi que de l’accompagnement depuis plus du vingtaine d’année de nombreux dirigeants.
Considéré par certains auteurs comme étant la personne ayant introduit le coaching en France, il a su se donner une image et un renom notamment grâce à ses différents livres à succès.
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LENHARDT V. « Les Responsables porteurs de sens »
Hypothèses
L’auteur appuie sa démonstration sur les hypothèses suivantes :
Le coaching vise à instaurer en chacun une instance psychique et relationnelle contribuant à son développement personnel
L’individu à besoin de développer son estime de soi, sa sécurité ontologique et relationnelle.
Le coaching est une tendance lourde