Fiche de lecture vincent lenhardt

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LENHARDT V. « Les Responsables porteurs de sens »
Sommaire
I - Biographie de l’auteur
II - Les hypothèses
III - Les démonstrations
IV - Résumé de l’ouvrage
Première partie : Définition du Coaching et du Team-building
Deuxième partie : L’enveloppe culturelle minimale
Troisième partie : Le tableau de bord du coach
Quatrième partie : Coaching individuel
Cinquième partie : Coaching d’uneéquipe, le team building
V - Discussions et critiques
VI - Actualité de la question
VII - Bibliographie de l’auteur
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LENHARDT V. « Les Responsables porteurs de sens »
BIOGRAPHIE DE L’AUTEUR
Vincent Lenhardt est diplômé d'HEC, il a fait des études en MBA à l'Université de Chicago
et il est également Docteur en psychologie.
A la fois consultant et coach, il a été l’un des plus actifspropagateurs en France des méthodes
d’accompagnement des dirigeants (coaching) et des équipes de direction (team building).
C’est vers la fin des années 1980 qu’apparu en France les premiers articles sur le coaching et
le team building et V. Lenhardt, président de l’Association européenne d’analyse
transactionnelle, fut l’un des premier en France à mettre en place ce système et à le
promouvoirnotamment en créant son cabinet Transformance qui est à l’origine de la
formation de plusieurs centaines de consultants et agents de changement ainsi que de
l’accompagnement depuis plus du vingtaine d’année de nombreux dirigeants.
Considéré par certains auteurs comme étant la personne ayant introduit le coaching en France,
il a su se donner une image et un renom notamment grâce à ses différentslivres à succès.
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LENHARDT V. « Les Responsables porteurs de sens »
Hypothèses
L’auteur appuie sa démonstration sur les hypothèses suivantes :
Le coaching vise à instaurer en chacun une instance psychique et relationnelle contribuant
à son développement personnel
L’individu à besoin de développer son estime de soi, sa sécurité ontologique et relationnelle.
Le coaching est une tendance lourde« Les individus ont des besoins individuels ou collectifs de plus en plus explicites et qui se
transforment en demandes également explicites ». Le cadre de vie a changé, l’environnement
et les mentalités aussi, l’individu doit faire face à tous ces changements que ce soit dans le
domaine privé ou professionnel. Le coaching est là pour lui apporter des réponses et à l’aider
dans ladétermination de ses buts.
« Les solutions extrinsèques apportées au dirigeant doivent s’articuler avec une élaboration
intrinsèque vécue par le dirigeant lui-même ».
La formation des dirigeants est importante pour, d’une part son développement personnel et la
connaissance des concepts de base, mais également pour la relation avec les collaborateurs et
ses équipes. Le métier de dirigeant est bien pluscomplexe que l’image que l’on a
actuellement.
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LENHARDT V. « Les Responsables porteurs de sens »
Démonstration
L’auteur, pour démontrer l’objet de son ouvrage, commence par donner une définition du
coaching et du team building afin de bien situer les actions et de comprendre le sens de ces
deux termes anglo-saxons qui ne sont arrivés en France que depuis peu.
Il explique l’origine de cesdeux courants et la place qu’ils occupent dans la société actuelle,
sans oublier la raison de l’expansion de ce phénomène.
Il aborde par la suite ce qu’il appel l’enveloppe culturelle minimale qui un cadre de référence
composé d’objectifs, de valeurs et de références culturelle. Chaque individu a un cadre de
référence et en fonction de ce dernier il abordera le changement, son autonomie, sa vieen
société par rapport à ce qu’il a d’ancré en lui.
Il décortique certains comportements comme par exemple la communication et les différentes
formes qu’elle peut prendre en fonction de chaque individus, la façon dont chacun perçoit
l’autonomie par exemple, d’une manière interne et du point de vu externe, pour comprendre
l’individu et l’aider dans son développement personnel. Il va ainsi...
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