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Objectifs du cours Introduction : historique et concepts généraux
De la comptabilité de gestion au contrôle de gestion
Contrôle de gestion Comptabilité de gestion Contrôle de gestion Comptabilité de gestion

• Présentation des notions fondamentales • Approche historique pour articuler les concepts • Relativiser les « innovations »

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Structure de la présentation
• 1. La naissance de la comptabilité de gestion • 2. De la comptabilité de gestion au contrôle de gestion

1. La naissance de la comptabilité de gestion

Contrôle de gestion Comptabilité de gestion

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Stratégie

Uneévolution sémantique

Qu’est ce que la comptabilité de gestion?
• Se définit par opposition à la comptabilité financière • Se définit au travers de ses utilisations

• Comptabilité industrielle • Comptabilité analytique • Comptabilité de gestion

Contrôle de gestion Comptabilité de gestion

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Comptabilité financière / comptabilité de gestion
Compta financière • Orientation externe • Fortes contraintes réglementaires Une comptabilité pour les partenaires Compta de gestion • Orientation interne • Peu de contraintes réglementaires Une comptabilité pour ceux qui gèrent
Contrôle de gestion Comptabilité de gestion

Les utilisationsde la comptabilité de gestion (1/2)
• Ce produit en cours de développement laisserat-il la marge attendue ? • Que se passera-t-il si on sous-traite ce processus ? • Ce centre de responsabilité est-il performant ? • Combien nous coûte ce dysfonctionnement ?

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Les utilisations de la comptabilité de gestion (2/2)
• Quelles sont les contributions de chacun de nos produits, de nos clients, à notre bénéfice ? • Faut-il accepter la remise exigée par ce nouveau client ? • Quels coûts inutiles notre façon de travailler crée-t-elle chez nos fournisseurs ? • Comment organiser un partenariat mutuellement gagnant avec nos clients ?
Contrôle degestion Comptabilité de gestion

La valorisation des stocks est le principal lien entre la comptabilité financière et la comptabilité de gestion

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Les conditions de l’émergence

L’accroissement de la concurrence
• Fixer les prix devente • La maîtrise des coûts permet de préserver la rentabilité

• L’accroissement de la concurrence • L’« internalisation » des opérations

Contrôle de gestion Comptabilité de gestion

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L’internalisation des opérations
Le développementde l’industrie s’est traduit par l’internalisation d’opérations qui faisaient auparavant l’objet de transactions entre donneurs d’ordres et façonniers.

Ces évolutions sont caractéristiques de la révolution industrielle.

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Les premières comptabilités industrielles
• 1735 Les Forges d’Oberbrück • 1820-1830 Les Houillères et Fonderies de Decazeville, les Cristalleries de Baccarat • 1850-1860 les compagnies de chemin de fer américaines
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1810 La filature anglaise Charlton Mills
• • • • Cessions internes Coûts standards Centres de...
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