user icon

Fiches

6733 mots 27 pages
Montre plus
Objectifs du cours Introduction : historique et concepts généraux
De la comptabilité de gestion au contrôle de gestion
Contrôle de gestion Comptabilité de gestion Contrôle de gestion Comptabilité de gestion

• Présentation des notions fondamentales • Approche historique pour articuler les concepts • Relativiser les « innovations »

Septembre 2006
Stratégie http://odlv.free.fr

2

Stratégie http://odlv.free.fr

Structure de la présentation
• 1. La naissance de la comptabilité de gestion • 2. De la comptabilité de gestion au contrôle de gestion

1. La naissance de la comptabilité de gestion

Contrôle de gestion Comptabilité de gestion

Contrôle de gestion Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr http://odlv.free.fr

Septembre 2006

3

Stratégie

Une évolution sémantique

Qu’est ce que la comptabilité de gestion?
• Se définit par opposition à la comptabilité financière • Se définit au travers de ses utilisations

• Comptabilité industrielle • Comptabilité analytique • Comptabilité de gestion

Contrôle de gestion Comptabilité de gestion

Contrôle de gestion Comptabilité de gestion

Septembre 2006

5

Septembre 2006
Stratégie http://odlv.free.fr

6

Stratégie http://odlv.free.fr

Comptabilité financière / comptabilité de gestion
Compta financière • Orientation externe • Fortes contraintes réglementaires Une comptabilité pour les partenaires Compta de gestion • Orientation interne • Peu de contraintes réglementaires Une comptabilité pour ceux qui gèrent
Contrôle de gestion Comptabilité de gestion

Les utilisations de la comptabilité de gestion (1/2)
• Ce produit en cours de développement laisserat-il la marge attendue ? • Que se passera-t-il si on sous-traite ce processus ? • Ce centre de responsabilité est-il performant ? • Combien nous coûte ce dysfonctionnement ?

Contrôle de gestion Comptabilité de gestion

Septembre 2006

7

Septembre 2006
Stratégie http://odlv.free.fr

8

Stratégie

en relation

  • l'entreprise sud'Tech
    504 mots | 3 pages

    Le contrôleur de gestion de la société souhaite avoir une meilleure connaissance de la structure des coûts de revient afin de mieux les maîtriser. Pour cela, il envisage la mise en place d’une comptabilité à base d’activités. Le contrôleur de gestion vous confie l’étude de la mise en place de la méthode à base d’activités. L’entreprise propose à la clientèle 5 modèles différents de porte-clés�: le modèle PC1 «�gamme standard de base�», les modèles PC2 et PC3 « gamme standard�» et les modèles PC4 et PC5 «�gamme prestige ».….

    montre plus
  • Ac Tates Cours 1 Tudiant Modifi S
    1810 mots | 8 pages

    Trésorerie Assumer la gestion de la trésorerie © Paulina Arroyo, 2013 Contrôle interne Assurer la protection du patrimoine Comptabilité de management Fournir de l’information à de fins de gestion 2. Comparaison entre la comptabilité financière et la comptabilité de gestion  LA COMPTABILITÉ DE MANAGEMENT : PRISE DE DÉCISION ET CONTRÔLE ■ 5e édition Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion, HEC Montréal 2012 (hec.ca/mng5) 5 Outils et techniques propres à la comptabilité de management COMPTABILITÉ DE MANAGEMENT INFORMATION Gestion des coûts Prise de décision….

    montre plus
  • Fiches
    662 mots | 3 pages

    BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL SERVICES (Accueil, Assistance, Conseil) ACADEMIE DE LILLE Nom de l’élève : DEBAECKER Etablissement SIADEP Pr2nom de l’élève : Audrey [pic] FICHE DESCRIPTIVE D’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE N° Situation professionnelle n° AXE 3 Thème : TRAITER LE CONFLIT |IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE |IDENTIFICATION DE P.F.M.P | |Raison sociale : SPACIMMO |Période n° 2 | |Adresse : 34, Grand Place 59270 Bailleul |Du 24.10.11 au 22.11.11 | |Secteur d’activité : IMMOBILIER |Fiche réalisée le 02 novembre 2011 | |Service où s’est déroulée l’activité : Accueil | | |DESCRIPTION DE L’ACTIVITÉ RÉALISÉE | |(Contexte, contraintes, résultats attendus, outils, sources d’information, activité proprement dite) | | | |Nous sommes le 3 Novembre 2011, je suis à l’accueil en train d’entrée sur le poste informatique les états des lieux d’entrées et de sorties.| |C’est un travail que j’effectue régulièrement car il y a beaucoup de demande de locations. | |Je suis seule à l’accueil quand le téléphone sonne, je décroche et un client me demande des renseignements sur une maison à louer qu’il a vu| |sur le site internet du bon….

    montre plus
  • La pratique du contrôle budgétaire - marsa maroc
    30672 mots | 123 pages

    Utilité du contrôle de gestion dans une organisation ...................................... 20 Rôle et place du contrôle de gestion dans l’entreprise ................................... 20 Enjeux du contrôle de gestion......................................................................... 22 Les objectifs de l’organisation et le contrôle de gestion................................. 23 Section3 : le contrôle budgétaire et le système de contrôle de gestion ................. 24 1. 2. La….

    montre plus
  • Controleur de gestion
    1494 mots | 6 pages

    * Introduction Je suis actuellement en première année d’IUT Gestion des Entreprises et des Administrations et j’envisage de m’orienter vers la profession de contrôleur de gestion. Je vais donc développer en différents points cette profession afin de mieux la connaitre. I) Les caractéristiques du métier En quoi consiste ce métier ? L'objectif principal du contrôleur de gestion est d'aider les dirigeants de l'entreprise à définir leur stratégie.….

    montre plus
  • Le marché de la restauration au maroc
    19302 mots | 78 pages

    Le contrôle de gestion et le contrôle opérationnel : 11 B. Contrôle de gestion, outils de gestion 11 1) Outil de contrôle pour piloter l’action : 11 2) Pour piloter la performance et le changement : 12 3) Outil d’animation et de coordination : 12 Conclusion : La place du contrôle de gestion dans l’entreprise : 12 Cours numéro 2 : Contrôle de gestion et structure organisationnelle 14 I)….

    montre plus
  • controle de gestion
    10924 mots | 44 pages

    Contrôle de gestion ma n a g e m e n t s u p Contrôle de gestion Des outils de gestion aux pratiques organisationnelles 4 e édition Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux Avec la participation d’Andreù Solé © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058745-2 Table des matières Présentation des auteurs IX Intro­­ tion : qu’est-ce que le contrôle de gestion ? duc­­ 1 Section 1 Le contrôle de gestion : un processus 3 Section 2 Pas de contrôle de gestion sans objectifs 5 Section 3 Des systèmes de contrôle incitatifs 7 Section 4 Le contrôle de gestion : un mode de contrôle parmi d’autres 9 Section 5 Pré­­ ta­­….

    montre plus
  • Controle de gestion
    7325 mots | 30 pages

    Contrôle de gestion MAnAgeMent SuP Contrôle de gestion Des outils de gestion aux pratiques organisationnelles 4 e édition Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux Avec la participation d’Andreù Solé © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058745-2 Table des matières Présentation des auteurs Introduction : qu’est-ce que le contrôle de gestion ? Section 1 Le contrôle de gestion : un processus Section 2 Pas de contrôle de gestion sans objectifs Section 3 Des systèmes de contrôle incitatifs Section 4 Le contrôle de gestion : un mode de contrôle parmi d’autres Section 5 Présentation de la structure de l’ouvrage IX 1 3 5 7 9 12 Section 1 Les structures traditionnelles de contrôle de gestion Section 2 Conditions d’applicabilité des structures traditionnelles 1 Partie 1 Contrôle et organisation….

    montre plus
  • Tableau de performance
    7390 mots | 30 pages

    99.11 Les Tableaux de Bord Stratégiques : Analyse comparative d’un modèle nord-américain et d’un modèle suédois Grégory Wegmann Doctorant à l’IAE de Paris Résumé : Cet article s’inscrit dans le cadre d’une recherche en contrôle de gestion. Sa problématique générale, dans un contexte de « perte de pertinence » des outils de contrôle de gestion, est de se demander comment combiner la mesure des performances d’une entreprise (analyse rétrospective) et l’aide à la décision à long terme (pilotage stratégique).….

    montre plus
  • La budgetisation
    8295 mots | 34 pages

    En revanche, dès que la croissance de l’entreprise nécessite le recours à la délégation, les dirigeants doivent mettre en œuvre des outils leur permettant : - d’une part, de collecter les informations nécessaires pour prendre des décisions pertinentes, - de s’assurer que leurs décisions sont bien appliquées (incitation et contrôle). Le contrôle de gestion comprend tous ces outils, en particulier : - la comptabilité de gestion (analyse des coûts), - la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts), - les tableaux de bord, etc … Dans le cadre de ce module, nous étudierons : Chapitre 1 – La démarche prévisionnelle ..................................................................................................... 2 Chapitre 2 – Le budget des ventes................................................................................................................ 5 Chapitre 3 – Le programme de production.................................................................................................….

    montre plus
  • Controle de gestion dans les etablissements publics
    5002 mots | 21 pages

    Les concepts généraux : 1-Defintion de contrôle de gestion 2-Entreprise publique : définition et caractéristiques II- Le contrôle de gestion dans les entreprises publiques : Origine et fondement 1-Origine de contrôle de gestion dans les entreprises publiques 2-Fondement du contrôle de gestion dans les entreprises publiques III- Difficultés de mise en place d’un système de gestion dans les entreprises publiques : Chapitres II -les outils de contrôle de gestion dans les entreprises publiques : I-….

    montre plus
  • Contro
    4130 mots | 17 pages

    Au début du 20ème siècle avec l’apparition de l’OST la comptabilité devient une comptabilité analytique d’exploitation. Actuellement la comptabilité de gestion intègre toute les démarches et les techniques qui aident les gestionnaires à connaitre les coûts au sein d’une organisation, à assurer le suivi des performances, et à conseiller le management. A noter qu’au-delà du contrôle de gestion existe également d’autre mode de contrôle organisationnel. Le 1er : le contrôle hiérarchique Le 2ème : le contrôle par la règle =>….

    montre plus
  • Audit interne et contrôle de gestion
    3200 mots | 13 pages

    Dans ce sens, on présentera dans un premier temps les principes importants des deux disciplines avant d’analyser les similitudes, les différences et les complémentarités. I- Le contrôle de gestion « Le contrôle de gestion… c’est l’ensemble des actions, procédures et documents visant à aider les responsables opérationnels à maîtriser leur gestion pour atteindre les objectifs. » ARDOUIN, MICHEL & SCHMIDT En d’autres termes, le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité, efficience et pertinence pour atteindre les objectifs de l’organisation.….

    montre plus
  • Introduction contrôle de gestion
    2309 mots | 10 pages

    DOCUMENT DE LECTURE MODULE : CONTROLE DE GESTION Introduction au contrôle de gestion Introduction Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises. Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier les résultats et les causes d’écarts pour pouvoir agir à bon escient. » Jean-Loup Ardoin (1986)….

    montre plus
  • Projet d'infractructure du caeroun
    4228 mots | 17 pages

    THEME: LES FONDEMENTS DU CONTROLE DE GESTION : REDIGE PAR : fotse franky A L’INSTITUT SUPERIEUR DES TECHNOLOGIES APPLIQUEES DE GESTION INTRODUCTION Comme toute discipline, le contrôle de gestion en est une qui a connu des débuts, des minorités, a évolué et c’est finalement étendu dans le monde entier. Pour donc délimiter la définition et le champ d’analyse du contrôle de gestion, il semble nécessaire de resituer les motifs d’apparition du contrôle, les contraintes de la gestion des entreprises et le contexte économique.….

    montre plus