SCO2000
Contrôle de gestion
Annick St-Jean, M.Sc., CMA, CPA

PLAN DE LA SÉANCE
Présentation
 Plan de cours (Moodle)
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Objectifs du cours
Formule pédagogique
Mode évaluation
Volume obligatoire
Plagiat
Formation des équipes pour les travaux pratiques
Absences

Matière de la séance 1

MATIÈRE DE LA SÉANCE 1
1.

2.

3.

Décrire les rôles fondamentaux de la comptabilité Comparaison entre la comptabilité financière et la comptabilité de gestion
Les coûts :
3.1 Définitions de coût / objet de coût
3.2 Classification des coûts
3.3 La relation entre les ressources et les objets de coût
3.4 Les coûts de fabrication
3.5 Les coûts hors fabrication
3.6 Les stocks
3.7 Le cheminement des ressources dans un processus de fabrication
3.8 Le cheminement des coûts de fabrication
3.8 Le flux des stocks
3.10 L’état du coût de fabrication et l’état des résultats

1. Les rôles fondamentaux de la comptabilité
4

Comptabilité financière Renseigner sur la situation financière de l’entreprise Trésorerie
Assumer la gestion de la trésorerie

© Paulina Arroyo, 2013

Contrôle interne
Assurer la protection du patrimoine

Comptabilité de management Fournir de l’information à de fins de gestion

2. Comparaison entre la comptabilité financière et la comptabilité de gestion



LA COMPTABILITÉ DE MANAGEMENT : PRISE DE DÉCISION ET CONTRÔLE ■ 5e édition
Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion, HEC Montréal 2012

(hec.ca/mng5)

5

Outils et techniques propres à la comptabilité de management
COMPTABILITÉ DE MANAGEMENT

INFORMATION

Gestion des coûts

Prise de décision

Contrôle de gestion

© Paulina Arroyo, 2013 6

3.1 Définition de coût / objet de coût

Coût :

« Le montant représentant la valeur de la contrepartie nécessaire pour acquérir un bien ou un service. »
On peut parler de coût d’achat ou de prix coûtant d’une ressource. Objet de coût : désigne l’objet dont on veut mesurer le coût :
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
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Produit
Service
Activité
Projet
Département
Etc.

