1. La question de l’ambiguïté dans l’organisation • Le dirigeant dans sa PME • L’élaboration des états 4inanciers et les acteurs comptables • Les singularités organisationnelles et l’identité révélée

Le dirigeant peut-­‐il par son management contrôler les acteurs comptables et réguler les initiatives individuelles ?
1

3. Les cas d’organisation

1/3

Type d'activité Management orienté secteur d'activité effectif moyen nombre d'auditeur

Entreprise 1 négoce exploitation textile habillement chaussure environ 250 2 équipes de 6 auditeurs

Entreprise 2 production exploration informatique télécommunication multimédia environ 10 2 auditeurs

Entreprise 3 négoce exploitation Location, vente entretien d'automobiles environ 50 4 auditeurs

Entreprise 4 production exploration

Fabrication industrielle de matériel automatisé
Environ 20 2 auditeurs

Chriffre d'affaire 75 M! 1 M! 2 M! 5 M! annuel Age de inférieur à 10 ans inférieur à 10 ans supérieur à 10 ans supérieur à 10 ans l'organisation

2

1

4. Résultats et discussion

1/3

Le management de l’ambiguïté

• Le comportement du dirigeant  Idéaliste  Réaliste

• Les supports de l’ambiguïté  le système de rôle,  le système d’information  le temps.

3

4. Résultats et discussion

2/3

Appropriation par les acteurs de l’ambiguïté • Des marges de manœuvres réduite dans la clarté • L’ambiguïté peut favoriser • La focalisation