Sommaire

Introduction 2

I/ La flexibilité 4

A) Les différentes formes de flexibilité 4

B) Flexibilité et gestion des ressources humaines 6

II / Les impacts de l’ANI du 11 janvier 2013 sur la flexibilité du travail 10

A) Sécurisation des parcours professionnels 10

B) L’accord sur la mobilité interne 11

C) L’accord sur le maintien de l’emploi 12

D) Le contrat de travail intermittent 12

III/ Les parties prenantes 14

A) La mobilité et les PSE 14

B) La rémunération et la santé 16

Conclusion 18

Bibliographie 19

Introduction Aujourd’hui, la crise a fortement impacté l’organisation du travail. Les entreprises ont donc du adapter leur management aux contraintes du marché. Pour ce faire, les dirigeants ont opté pour la flexibilité du travail, en tant que mode de gestion des ressources humaines dans un cadre de stratégie globale. Pour les salariés, la flexibilité est soit assimilée à de la précarité dégradant leurs conditions d’existence, soit associée à une gestion plus libre du temps de travail ou bien un moyen de rendre le travail plus varié et de promouvoir la polyvalence.

La flexibilité désigne un mode d’organisation qui vise à répondre aux aléas de la conjoncture économique qui sont de plus en plus imprévisibles avec une mondialisation grandissante. L’organisation flexible semble résoudre les problèmes des modèles qui l’on précédé, à savoir le taylorisme et le fordisme, signes de forte bureaucratisation (fort cloisonnement des tâches, importance de l’organigramme, la simplification et la spécialisation des tâches….). L'organisation flexible, met en place la compétitivité lorsque le taylorisme prône l’efficacité, la réactivité au marché plutôt que la production de masse… Depuis la naissance de ce mouvement au niveau organisationnel, l’homme devient un outil en mutation permanente, face à un marché imprévisible et une grande intensité des nouvelles