Les Cahiers de la Recherche

CLAREE Centre Lillois d’Analyse et de Recherche sur l’Evolution des Entreprises UPRESA CNRS 8020

CONTROLE ET STRATEGIE : ELEMENTS EMPIRIQUES

Olivier de La Villarmois IAE - Université des Sciences et Technologies de Lille 104, avenue du Peuple Belge - 59043 Lille Cedex Tél.: 03.20.12.34.50 - Fax.: 03.20.12.34.00
Olivier.de-La-Villarmois@iae.univ-lille1.fr

Hubert Tondeur IAE - Université des Sciences et Technologies de Lille 104, avenue du Peuple Belge - 59043 Lille Cedex Tél.: 03.20.12.34.50 - Fax.: 03.20.12.34.00
Hubert-Tondeur@iae.univ-lille1.fr

Responsable de la publication : Didier Cazal Professeur des Universités

Mai 2005.

1

CONTROLE ET STRATEGIE : ELEMENTS EMPIRIQUES

Résumé : Les théoriciens du contrôle soulignent fréquemment le couplage qui devrait exister entre la stratégie d’une organisation et son système de contrôle. Cette recherche tente d’identifier les systèmes de contrôle développés par les entreprises en fonction de leur comportement stratégique décrit selon la typologie de Miles et Snow. Une réflexion est également proposée sur la caractérisation des systèmes de contrôle. Les prospecteurs apparaîtront comme ayant les systèmes de contrôle les plus développés.

INTRODUCTION .......................................................................................................... 3 1. LE CONTROLE DE GESTION COMME OBJET D'ANALYSE........................ 3 1.1. LES REPRESENTATIONS DU CONTROLE FACE AUX DIFFICULTES DES PRATICIENS ...... 3 1.2. LE MODELE AMI..................................................................................................... 5 2. LES INTERACTIONS STRATEGIE / CONTROLE............................................. 6 2.1. UNE SYNTHESE DES TRAVAUX................................................................................. 7 2.2. LE CHOIX D’UNE TYPOLOGIE DE COMPORTEMENTS STRATEGIQUES ......................... 8 2.3. LES