Aujourd’hui l’objectif premier d’une entreprise est de faire des bénéfices. Auparavant afin d’atteindre cette objectif les entreprises faisaient en sorte de réduire leurs coûts de production, notamment en cherchant la main d’œuvre la moins coûteuse, ce qui augmentait leur marge. Aujourd’hui, la mondialisation rend obsolète cette logique d’augmentation des bénéfices par réduction des coûts. En effet, les entreprise des pays développés du Nord ne peuvent faire face a la concurrence agressive des entreprises des pays en développement qui disposent d’une main d’œuvre très peu coûteuse qui leur permet par la suite de vendre leurs produits a faible valeur ajoutée beaucoup moins chers que s’ils étaient fabriqués dans les pays à économies de marchés. Face a ce constat les entreprises n’ont plus qu’une seule solution : celle de faire des projets de plus en plus innovants pour répondre aux besoins ou susciter des envies chez des consommateurs de plus en plus exigeants. En effet la globalisation a permis aux consommateurs de disposer d’une variété et une qualité de produit plus importantes (grâce a une offre plus large) mais une demande qui réclame plus de diversité implique des produits ayant un cycle de vie plus court (effet de tendance). Ceci créé une difficulté supplémentaire à laquelle les entreprises doivent faire face. Désormais, on comprend bien que pour être compétente une entreprise doit être réactive et faire des projets tout au long de son existence. Mais afin de mener a bien cette impérative de projets, l’entreprise doit avoir une bonne gestion de projet qui puisse assurer sa pérennité.

Comment la gestion de projet a-t-elle permis à de nombreuses entreprises de faire face à une concurrence émergeante et une demande toujours plus exigeante?

Nous allons dans un premier temps étudier les origines et l’évolution de la gestion de projets, puis nous allons voir comment l’entreprise Ista a su gérer ces évolutions.

I) Définition théoriques :