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Gestion des emplois et des compétences.

2570 mots 11 pages
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Gestion des emplois et des compétences
Partie 1 : Émergence et évolution de la fonction
Partie 2 : La fonction des ressources humaines
Partie 3 : Planification des RH
Partie 4 : Analyse des Emplois
Partie 5 : Évaluation des emplois
Partie 6 : Concepts liés à la GPEC
Partie 7 : Démarche de la GPEC
Partie 8 : Recrutement et sélection
Partie 9 : Evaluation du personnel
Partie 10 : Gestion des carrières

Partie 1 : Émergence et évolution de la fonction A. La gestion traditionnelle du personnel B. La Gestion du personnel face au défi du changement C. Les caractéristiques de la nouvelle gestion des ressources humaines
Hier

Gestion du personnel
Début du 20ième siècle

Causes multiples : changements de l’environnement

Augmentation de la concurrence arrivée de nouvelles technologies augmentation de la scolarisation valorisation du personnel
…
Aujourd’hui

Gestion des ressources humaines

A . La gestion traditionnelle du personnel 1. Les caractéristiques de la gestion du personnel 2. L’attitude des gestionnaires à l’égard du personnel 3. Pouvoir et responsabilité de la gestion du personnel 4. Les activités de gestion du personnel
Le responsable du service personnel
1. Les caractéristiques de la gestion du personnel 1. Une gestion bureaucratique et universelle 2. Une gestion techniciste 3. Une gestion difficile à justifier

A1. Les caractéristiques de la gestion du personnel
1. Une gestion bureaucratique et universelle
La fonction traditionnelle du personnel s’appuie : * Grands principes issus de la théorie des bureaucraties (Fayol influencé par Taylor : OST) * Principes d’application universelle indépendamment des environnements particuliers à chaque organisation (normes, procédures, …) * La notion de l’ « homme machine » est applicable
2. Une gestion techniciste * Ce qui caractérise l’approche traditionnelle c’est la confiance illimitée dans l’approche technique, la

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