LA GESTION DES EQUIPES

ADELAIDE jean baptiste
APOLIT marie BOUSQUET Charlène

SOMMAIRE
Introduction......................................................................................................Page 3

Partie 1 : Pourquoi gérer une équipe ?....................…………………...Page 4  Qu’est-ce qu’une équipe ?  Qu’est-ce que le management d’une équipe ?

Partie 2 : Comment gérer une équipe ?………………………………………Page 7  Les principes fondamentaux  Les erreurs à ne pas faire

Conclusion…………………………………………………………………………………………………………Page 13

Introduction
Les hommes et les femmes constituent le point d'ancrage incontournable pour la réussite de l'entreprise. L’équipe de travail et la qualité de sa gestion jouent un rôle clé dans la performance des organisations. Savoir travailler en équipe et gérer une équipe de travail ne peut plus être basé sur les seules aptitudes « naturelles » ou l’expérience. La gestion des équipes de travail fait appel à des compétences techniques particulières, à des qualités personnelles liées aux comportements et aux attitudes, et à des habiletés relationnelles incontournables. La qualité du management des équipes devient le véritable facteur de performance. La notion d’équipe est bien plus que la seule juxtaposition d’individualités différentes : c’est-à-dire lorsqu’un groupe choisit délibérément de former une équipe pour réaliser un projet, l’objectif commun c’est le projet. Néanmoins les individus peuvent avoir des objectifs différents, ce sont des objectifs secondaires, individuels qui expliquent l’intérêt de chacun à réaliser un projet commun. Par exemple, certains rejoignent les associations étudiantes pour se faire des amis, d’autres pour monter un projet de solidarité ou une pièce de théâtre. Pourtant tous participent à la réalisation d’un projet : le développement de l’association.

Dans une première partie nous allons voir pourquoi gérer une équipe et dans une deuxième partie comment manager celle-ci.

PREMIERE PARTIE :