Une équipe de travail sera efficace et fonctionnelle dans la mesure où elle répond aux principes suivants : * une bonne cohésion de groupe; * une atmosphère de travail agréable, basée sur le respect et la confiance réciproques; * une bonne connaissance des forces et des faiblesses de chacun des coéquipiers; * une vision commune et des valeurs partagées et acceptées de tous; * une répartition des tâches juste et équitable, en tenant compte des compétences de chacun; * un sentiment d’appartenance basé sur un engagement des membres vis-à-vis des objectifs à atteindre et des tâches à accomplir; * des relations interpersonnelles soutenues par des rapports harmonieux, par une communication ouverte et franche et par un esprit ouvert; * l’acceptation des différences individuelles en faisant montre de compréhension et de tolérance; * de la coopération et de l’entraide pour les tâches à effectuer; * une volonté de régler rapidement les conflits; * une capacité à réagir aux changements pouvant survenir; * un leadership accepté de tous et basé sur la participation aux décisions; * un désir d’apprendre au moyen d’un processus d’amélioration continue. Le rôle du responsable
La première tâche du responsable ingénieur sera de voir à ce que la composition de son équipe soit équilibrée. Les compétences de chacun doivent être mises à profit. Le responsable aura comme préoccupation de créer et de maintenir un climat basé sur l’harmonie et la coopération. Il s’assurera que tous les membres prendront aussi du temps pour bien se connaître et s’accepter réciproquement.
Le responsable efficace prendra les moyens de faire partager par son équipe : * sa vision; * ses valeurs; * ses objectifs; * l’importance d’atteindre des résultats par des efforts continus, basés sur la responsabilité collective.
Le responsable d’équipe attachera une grande importance à l’instauration et au maintien d’une atmosphère de travail