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Gestion des projet

5349 mots 22 pages
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23/12/2011

Gestion de Projet
GC 4ème Année 2011 2012

Contenu
Définitions Historique l’apparition de la gestion de projet Le découpage en phase conception planification réalisation terminaison
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Gestion de Projet

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Projets et activités traditionnelles
Projet Fournir un produit nouveau Début et fin définis Equipe temporaire Unicité et complexité du projet Date de fin et coûts totaux difficiles à prévoir Activités traditionnelles Fournir un produit connu Continu Organisation stable Répétitif et bien compris Temps et coût basés sur l'expérience des années antérieures
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Définitions : Projet
Selon [Wysocki] Une séquence d’activités uniques, complexes et connectées, avec pour but d’atteindre un objectif. Ceci devant être réalisé à l’intérieur d’un cadre temporel, d’un budget et en respect de spécifications. Selon le PMI (Project Management Institut) Un projet est une entreprise temporaire visant à créer un produit et/ou un service unique
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Gestion de Projet

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Définitions : Management de projet
Traditionnelle Le management de projet consiste à planifier, organiser, suivre et maîtriser tous les aspects d'un projet, de façon à atteindre les objectifs en respectant les coûts, les délais et les spécifications prédéfinies. Selon le PMI Application de connaissances, compétences, outils et techniques dans des activités de projet en vue d'atteindre ou de dépasser les attentes des parties impliquées dans le projet.
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Le triangle B-C-D (But-Coûts-Délais)
Un projet comprend un but défini devant être livré dans un délai et à un coût convenu Un système dynamique à maintenir en équilibre Chaque changement déséquilibre le projet
But

PROJET

Coûts
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Délais
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Actualité du management de projet
Pourquoi parle-t-on de plus en

en relation

  • Gestion de projet
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    L’entreprise BURBOX La société BURBOX est une société spécialisée dans la fabrication de meubles de bureau. Elle envisage d’édifier une nouvelle usine à la place d’un entrepôt inutilisé afin de répondre à l’accroissement de sa demande. Réponses : 1. Calcul de la durée de la tâche 7.c :….

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  • Fiche synteses
    957 mots | 4 pages

    Tout d’abord la PME : comme nous l’avons vu précédemment en cours, il n’existe pas de définition exacte de la PME, car il s’agit d’une notion très difficile à cerner. Nous utiliserons alors la définition de la Confédération Générale des PME (CGPME) : « La PME, c’est une entreprise dans laquelle les chefs d’entreprise assurent personnellement et directement les responsabilités financières, techniques, sociales et morales de l’entreprise, quelque soit sa forme juridique. Une PME se caractérise par un Chef d’Entreprise ». Mais il y aussi des critères quantitatif à prendre en compte qui sont : * l’effectif de 1 à 250 salariés (Moins de 20 salariés = TPE) * Un Chiffre d’Affaires maximum inférieur à 50 000 000 € La PME peut être une entreprise individuelle ou une société avec comme forme par exemple : EURL, SASU, SNC, SARL, SA, SAS…….

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  • M. pitbul of london
    1740 mots | 7 pages

    Il est connu et reconnu d’une manière générale que bien souvent les dirigeants de PME consacrent peu de temps et d’efforts à la détermination et à la définition de leur stratégie d’entreprise car ils sont trop occupés par la gestion courante de leurs opérations. Ils perdent trop de temps à réagir aux changements de l’environnement qui pourraient éventuellement affecter leur entreprise et posent des gestes isolés ou des actions ponctuelles à très court terme, sans trop se soucier de leur pertinence par rapport à la stratégie globale, ni de l’impact et des conséquences que de telles décisions pourraient avoir dans l’avenir sur le développement de leur PME. En revanche pour les sociétés de taille comme Pantone qui ont un service Marketing spécifique dédié et les moyens d’y consacrer un budget pour la recherche et le développement de nouvelles solutions, les futures axes de développement, représentent la pérennité dans le temps de la firme.….

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  • Licence ompi
    2537 mots | 11 pages

    Bien plus pertinent, en revanche, le fait que le potentiel de developpement des activites existantes et de mise en place d’activites nouvelles, est bien plus significatif chez une multitude de PME que pour beaucoup de Grands Groupes. C’est donc en liberant cette « marge de progression » encore inexploitee que l’on permettra aux PME de se deployer et ainsi de generer de la croissance. Nous detaillons ici 3….

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  • Gestion de projet
    818 mots | 4 pages

    GESTION DE PROJET 1. Les objectifs sont différents selon si l’on se trouve « en amont » ou « en aval » : * En amont : * l’objectif principal est de partir un week-end à Disneyland Paris pendant les vacances d’avril. *….

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  • Gestion de projet
    4772 mots | 20 pages

    Exigences : Définition A la base, une exigence est une contrainte exprimée par le client sur telle ou telle caractéristique du futur système (j’emploierai indifféremment dans le texte de ce billet les termes de système, application ou produit). La notion d’exigence n’est pas réservée au monde du développement logiciel. La première chose que vous demande un vendeur, quel que soit le bien que vous projetez d’acquérir, c’est de préciser votre besoin. C’est vrai si vous voulez acheter des vêtements, ça l’est encore plus s’il s’agit dune voiture ou d’un bien immobilier (appartement ou maison, surface, nombre de pièces, calme, éloignement, exposition, RDC ou étage, etc.).….

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  • Stratégie des pme pmi sous-traitantes
    1158 mots | 5 pages

    Les PME PMI sous-traitantes gagnantes déterminent une stratégie en 4 étapes : • Connaître et déterminer son marché • Élaborer une stratégie • Agir sur son marché • Contrôler pour optimiser Connaître….

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  • Gestion de projet
    22596 mots | 91 pages

    Table des matières I- Introduction A- Le contrôleur de gestion B- La comptabilité de gestion C- Il était une fois la comptabilité de gestion II- La comptabilité de gestion :….

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  • Wesh
    2036 mots | 9 pages

    B / Le management de projet Le management de projet consiste à planifier, organiser, suivre et maîtriser tous les aspects d'un projet, de façon à atteindre les objectifs en respectant les coûts, les délais et les spécifications prédéfinies. Le management de projet comporte 2 volets : [pic] C / Pourquoi développer le management de projet ? 1.….

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  • Appro
    1581 mots | 7 pages

    Le projet Définition • Démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement une réalité à venir • Un projet est une phase temporaire entre 2 états Début et Fin • Il est élaboré en réponse à un besoin défini et il implique une structure PROJET OBJECTIF, INTENTION, BUT de quelque chose que l’on pense atteindre Travail préparatoire, esquisse, ébauche Le chemin est tortueux DISTINGUER PROJET ET OPERATION PROJET OPERATION Conjoncturelle structurelle -Irréversible - Réversible -forts degré de liberté - Actions encadrées - Organisation évolutive et temporaire - Organisations -Cash-flow négatif - Cash flow positif - Influence des variables exogènes - Variables endogènes 3 AXES PROJET = CHANGEMENT DANS L’ORGANISATION • Ensemble de tâches • Plus ou moins parallèles • Différents acteurs • Pour atteindre un but mesurable • Dans un délai défini •….

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  • Philo tle
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    les PME consacré à la gestion du personnel et de l’emploi dans les petites entreprises comprend l’analyse détaillée d’une enquête menée sur ce sujet auprès d’un millier de PME et quelques tribunes de commentaires. Il a donc une architecture semblable à celle des numéros précédents, s’efforçant de fournir des éléments d’analyses aussi incontestables que possible, sans vouloir pour autant en imposer une grille de lecture unique. C’est dans cet esprit que je souhaite proposer, de mon côté, quelques remarques. Christian Marbach 5 1. La première porte sur le sujet même, l’analyse d’une des fonctions essentielles de l’entreprise, l’un des sommets du triangle clients / actionnaires / salariés.….

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    Gérard Cappelli : co-auteur et rédacteur Membre du Club Rodin, Gérard Cappelli a consacré trente-cinq années de sa vie professionnelle au secteur électrique, essentiellement dans une PMI familiale devenue ETI. Fort de ses expériences de management commercial, marketing et général, il a créé en 2008 son cabinet de conseil focalisé sur deux pôles : les projets stratégiques en PMI-ETI et la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Passionné par la RSE et participant aux travaux de la commission nationale ISO 26000, Gérard Cappelli, déjà auteur de Faire croître une PMI (Editions Afnor), a proposé sa contribution bénévole au projet du Club Rodin. Grâce à ses sources documentaires, ses propres informations….

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  • centre d'appel
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    Le Management de Projet Partie 4 : le chef de projet Le titre du chef de projet CHARGÉ DE PROJET Ce titre évoque une décision de la Direction Générale acceptée bon gré malgré par l’intéressé. INGÉNIEUR PROJET Ce titre semble exclure d’office les cadres issus d’autres formations et les agents de maîtrise.….

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  • Exo T3
    778 mots | 4 pages

    Management /T3 Exercice 1 : British Petroleum (BP) ou les inconvénients de la décentralisation 1. BP a un modèle organisationnel de type structure matricielle. → organisation décentralisée : 1 chef d’équipe (= buls) autonome un siège qui assure contrôle financier 2. Ce modèle organisationnel comporte des limites : Le siège se trouve couper des réalités du terrain Il y a une moins bonne communication Exercice 2 :….

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  • Alignement stratégique
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    Mots clefs : PME, alignement stratégique, stratégie, gestion stratégique des TIC, structure organisationnelle, performance organisationnelle L’alignement stratégique : déterminant de la performance (étude empirique sur les PME) Nihel JOUIROU Doctorante, CREPA Université Paris Dauphine, 75775 PARIS Cedex 16 Place du Maréchal de Lattre de Tassigny + 33 (0) 1 44 05 47 39 nihelj@yahoo.fr Michel KALIKA Professeur, CREPA Université Paris Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 PARIS Cedex 16 + 33 (0) 1 44 05 43 54 michel.kalika@dauphine.fr ❒ Abstract….

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