user icon

gestion fiche caract ristique

308 mots 2 pages
Montre plus
Fiche caractéristique sleever international

Type
Entreprise privé Statue juridique
Societé anonyme
Finalité
Lucrative et perenne activité Production de packaging thermo-rétractables
Secondaire ( industrie )
Champs d'action geographique
International
Taille
Grande entreprise
Ressources humaine
1000 collaborateurs
Ressources financières
150 millions d'euros
Ressources Matérielles
Machines de pose mono et double tête
Des applicateurs rétreints vapeur, infrarouge et air chaud
10 Sites de production partout dans le monde
Ressources Immatérielles

Diagnostic interne : Son chiffre d'affaires de 150 millions d'euros est une force car cela lui permet d'investir plus d'argent dans l'innovation de certaine technique ou de nouvelles matières. Le fait d'avoir 1000 collaborateurs est une force car grâce a cet effectif il est possible d'avancer plus vite techniquement et satisfaire beaucoup plus de clients mais c'est aussi une faiblesse car cela représente une forte masse salarial à rémunérer. Avoir des sites de production partout dans le monde est une force car on peut ainsi s'adapter aux différents besoins et aux différentes tendances selon les régions du monde ;qui ne sont pas les mêmes.Une des forces de Sleever est sa constante innovation de ses packagings.

Diagnostic externe : Les concurrents de Sleever sont Fugi, Intersleeve, CPL et Krones, cela est menace pour Sleever, car on voit que les concurrents ont fait baisser son chiffre d'affaires car ils copient les packagings et les techniques de Sleever en cassant les prix au près des clients. Ses fournisseurs sont Sleever technologie qui les fournit en plastique et qui une filiale de Sleever, Eurogravure qui les fournit en cylindre et Janoska qui les fournit en encre.
Ses principaux clients sont Hennessy, Loréal, Pierre Fabre, Coca-Cola, Henkel, Colgate, Sephora, Lactalis, Danone, c'est une opportunité car ceux sont les principales marques qui dominent leurs secteurs et donc sont sur de la vente de leurs

en relation

  • TN2 2
    2040 mots | 9 pages

    Étude de cas « LES NOUVEAUX QUOTAS DE RENDEMENT » Résumé des faits : Nous allons étudier la situation d’une usine de câblage électrique établie depuis quelques années. Cette dernière sous-traite le câblage d’appareils électroniques pour ses clients et nous allons voir plus en profondeur son engagement envers un client majeur, soit Atlantique Électronique. L’entreprise est composée de différents groupes de travail comme la production, l’ingénierie et les superviseurs. Il y a un superviseur, Gaston, qui s’occupe des employés de production et qui relève du directeur d’usine.….

    montre plus
  • La Soci T Pompage1
    865 mots | 4 pages

    Aussi, il est fermement décidé à développer de nouveaux produits qui intéresseront ses clients. Son centre de recherche est très actif et les ingénieurs travaillent actuellement sur le développement d’un nouvel instrument, le VOL-1, capable de calculer le volume d’eau que contiennent les tuyaux, afin d’éviter les refoulements d’égouts. D’ailleurs, la capacité de production actuelle, mesurée en heures de main-d’œuvre directe, dépasse largement les besoins du produit actuel. L’ajout d’un nouveau produit permettra d’optimiser la capacité de production et d’augmenter la rentabilité de l’entreprise.….

    montre plus
  • Cas négociation est propreté
    2034 mots | 9 pages

    Avoir accès à un niveau de formation suffisant pour la totalité du personnel voué à utiliser ces machines, directement ou indirectement. La société Paquelier, quant à elle, souhaite vendre le maximum de nouveaux nettoyeurs à haute pression. Son dernier modèle constitue une avancée technologique capable de séduire les clients tels que les conseils régionaux pour assurer la propreté de leurs communes. 2 Position de l’acheteur : Forces acheteur - Connait d’ores et déjà un encadrement du prix (prix moyen et meilleur offre actuelle).….

    montre plus
  • Etude De Cas A Rospave Valley 2
    449 mots | 2 pages

    Etude de cas : Aérospace Valley : un territoire de l'innovation : doc 1 : doc 2 : Dans une économie mondiale de plus en plus concurrentielle, la France a lancé en 2004 une nouvelle politique industrielle qui mobilise les facteurs clefs de la compétitivité. Un pôle de compétitivité est, sur un territoire donné, l’association d’entreprises, de centres de recherche et d’organismes de formation, destinée à dégager des synergies autour de projets innovants conduits en commun en direction d’un (ou de) marché(s) donné(s).….

    montre plus
  • DM Conomie MICHELIN
    2376 mots | 10 pages

    2) Pour atteindre cet objectif, une usine par an devrait voir le jour dans les année a venir. Le groupe possède déjà trois projets dans les pays émergents (Chine, Inde, Brésil). Le leader mondial décide également de porter ses investissements annuel à environ 1,6 milliard d'euros à partir de 2011 pour renforcer son avance technologique, garantir la compétitivité des sites de productions dans les pays développés et donner une nouvelle dimension à son développement dans les pays en forte croissance. 3) Les moyens de financement choisit par….

    montre plus
  • La reconnaissance chez accor
    349 mots | 2 pages

    La Reconnaissance chez Accor Avantage n°6 : La Reconnaissance chez Accor Des collaborateurs associés à l’innovation de leur Groupe Grâce au dispositif innovaccor, les collaborateurs peuvent participer au développement du Groupe ! Cette démarche, qui fait vivre l’innovation participative, permet aux collaborateurs de faire part de leurs idées et aux managers de les évaluer et les récompenser ! Ainsi, innovaccor favorise le partage des Bonnes Pratiques à travers l’intégralité du Groupe : sur le site intranet, en plus de l’accès pour déposer des idées, on trouve un moteur de recherche recensant les bonnes idées et permettant aux collaborateurs de les consulter ainsi qu’une sélection des meilleures d’entre elles pour en favoriser la duplication.….

    montre plus
  • la pomme de terre au quebec
    39596 mots | 159 pages

    Marie-Claude Rioux Statistiques, recherche et rédaction Antoine Dionne Recherche et rédaction Sara Dufour et Louise Leclerc Soutien technique et mise en page Direction régionale du Bas-Saint-Laurent Laure Boulet Recherche et rédaction Direction des politiques et des analyses des risques agricoles Karine Guillemette Recherche et rédaction Direction des études et des perspectives économiques Josée Robitaille Recherche et rédaction Hugo Lefebve Recherche et rédaction Carol Gilbert Recherche et rédaction Direction de l’amélioration de la compétitivité et des analyses stratégiques Marie-Hélène Savoie Recherche et rédaction Catherine Blanchet-Gélinas Recherche et rédaction Direction de l’appui à la recherche et à l’innovation Claude Chartrand Recherche et rédaction Direction de la réglementation et du centre ministériel de sécurité civil Pierre Mongrain Recherche et rédaction Direction de la phytoprotection….

    montre plus
  • rapport de stage nor
    1809 mots | 8 pages

    Nous responsabilisons les hommes et encourageons l'initiative et l'innovation pour garantir notre pérennité. Nous avançons en expérimentant avec persévérance et faisons preuve de bon sens et de mesure dans nos investissements et nos dépenses. Nos décisions, actions et organisations sont fondées sur le pragmatisme. Performance….

    montre plus
  • Dossier eleec
    1574 mots | 7 pages

    Chiffre d'affaires: 60 millions d'eurosEffectif : 300 personnes dont 120 ingénieurs et 60 techniciens. Répartition :30% : agro-bio-industries30% : industries de transformation10% : semi-tertiaire30% : industries des matériaux SIRET : 402-671-440 00012 APE : 4321A / Travaux d'installation électrique dans tous locaux En 1946, Marcel Mangin et Jean Égly, deux ouvriers rebobineurs de moteurs électriques, créent la société Mangin et Égly dans un petit atelier de Vitry-le-François. En 1956, elle devient la….

    montre plus
  • Management des entreprise
    1932 mots | 8 pages

    Il cherche à développer des relations de confiance fortes avec ses collaborateurs. Ainsi, les salariés participent à la prise de décisions et ont plus d’autonomie. Dans le cas de Niouchka, le directeur privilégie le travail en équipe et la fusion de celle-ci. Par exemple, il y a une collaboration constante entre les artistes, les illustrateurs pour enfants, les dessinateurs de presse, les peintres et les designers dans la création de nouveaux jouets.….

    montre plus
  • Analyse strategique de saint gobain
    1529 mots | 7 pages

    Dans le domaine des Matériaux Haute Performance, il propose une panoplie de technologies innovantes regroupées dans trois familles de matériaux : les céramiques, les polymères et les tissus de verre. L'activité Vitrage du Pôle, quant à elle fabrique une gamme de produits très performants en matière d'économies d'énergie, de protection de l'environnement, de sécurité, de confort et….

    montre plus
  • L'art de 5eme cycle 4
    5714 mots | 23 pages

    Refroidir l’intérieur de la serre en ouvrant une fenêtre. Doc 2 : Description du fonctionnement de l’arrosage par un algorithme Doc 3 : Recherche de la solution pour l’ouverture de la fenêtre Page 31 Technologie Technologie / Classe de cinquième | AMANA® COMPÉTENCES ASSOCIÉES : - Réaliser, de manière collaborative, le prototype d’un objet pour valider une solution. THEME 1 : DESIGN, INNOVATION ET CREATIVITE IV. Réaliser le prototype d’un objet….

    montre plus
  • Bac pro
    655 mots | 3 pages

    de dos se fait vite ressentir lorsqu'il faut transporter les machines a laver ou bien des micros ondes . Analyse de situation professionnel posant problème : A/ Les données recueillis relatives au problème : Déterminants homme: - Âge:20 ans - Taille : 1.63 m - Stagiaire pour 2 mois - BEP Systèmes Electronique Industriel et Domestique Déterminants entreprise:….

    montre plus
  • Management
    1982 mots | 8 pages

    Cette maîtrise repose sur un niveau élevé d’innovation, un véritable savoir-faire et une exigence d’excellence au quotidien, qualités indispensables pour un grand constructeur automobile. Concevoir les automobiles et la mobilité de demain PSA Peugeot Citroën consacre chaque année plus de 5 % du chiffre d’affaires de sa branche automobile à la R&D et a déposé 1 237 brevets en 2011, ce qui en fait le premier déposant de brevets en….

    montre plus
  • L’ouverture d’une économie aux investissements directs étrangers, l’exemple de la roumanie
    1195 mots | 5 pages

    La deuxième est une stratégie de domaine, plus particulièrement une stratégie de focalisation. Elle consiste à proposer une offre qui s’adresse à un segment étroit du secteur. L’entreprise a alors adopté une stratégie de niche car elle a voulu améliorer la fiabilité et la qualité des produits fabriqués. L’entreprise TECHSIL a adopté un mode production en deux critères : * la production en continu : les opérations de production ne sont jamais ou rarement interrompues car ces opérateurs sont répartis en équipes de jour et de nuit qui permet une exploitation continue des installations. *….

    montre plus