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Chapitre IV

Le recrutement et la sélection à l’international
Par Marie-France Waxin

Introduction
I – Le recrutement en contexte international
§1 – Le choix des sources : recrutement interne ou externe ?
§2 – Les méthodes de recrutement international interne
§3 – Les méthodes de recrutement international externe
§4 – Le recrutement international et la diversité
II – La sélection en contexte international
§1 – Les critères de sélection et les variations nationales dans leur utilisation
§2 – Les méthodes de sélection
§3 – Les pratiques de sélection favorisant la diversité
III – Les stratégies globales des multinationales
Conclusion
Bibliographie

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INTERNATIONALE

INTRODUCTION
Le recrutement et la sélection sont des activités dont dépend l’organisation pour acquérir les ressources humaines nécessaires à son fonctionnement et à l’atteinte de ses objectifs globaux. Il s’agit donc d’activités stratégiques : si une entreprise éprouve des difficultés à recruter des employés compétents pour gérer ses opérations internationales, elle peut voir sa stratégie globale compromise. Les politiques de recrutement et de sélection (ou politiques de « dotation ») internationales ont pour objectif, soit d’attirer des employés étrangers pour travailler dans des organisations nationales du pays mère (comme le font régulièrement les organisations privées et publiques du Canada, du Royaume-Uni, des
Émirats arabes unis et en général les pays du golfe Persique), soit de recruter et de sélectionner des nationaux du pays hôte (NPH) et des nationaux du pays tiers (NPT) pour travailler au siège ou dans les filiales des multinationales. ● Les principaux objectifs des politiques de recrutement international sont les suivants :
1. Élaborer des moyens et des techniques qui permettent à l’organisation d’attirer un nombre suffisant de candidats internationaux qualifiés