GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET GESTION DES CARRIERES

Introduction

Au cours d’une conférence presse qu’il animait, Monsieur Antoine RIBOUD1 affirmait que « L’expérience prouve que les entreprises les plus performantes sont celles qui ont changé, en même temps, la technologie, le contenu du travail et les rapports sociaux internes ».

Partant donc de cette assertion, la gestion prévisionnelle des emplois et compétences, peut aisément être présentée comme la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques et de plans d'actions cohérents :

qui visent à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise (en termes d'effectif et de compétences) en fonction de son plan stratégique ;

qui impliquent le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle.

La GPEC est donc une stratégie pour l'entreprise et qui lui permet de s’adapter à son environnement, tout en impliquant ses salariés dans ces changements.

Au cours de cet échange, nous verrons si la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) telle qu’elle se pratique aujourd’hui est en mesure ou non de répondre efficacement : aux besoins collectifs de l’entreprise ou des administrations, aux mutations de l’environnement, aux besoins individuels du salarié ?
La réponse à cette problématique nous amène à analyser dans un premier module les évolutions de la GPEC.
Le deuxième module, sera consacré à la présentation des outils utilisés dans le cadre de la GPEC et de la gestion des carrières.
Enfin, le troisième module s’articulera autour des limites de cet outil.

Module 1
Évolution de la GPEC et définition des principaux concepts

Etude de l’ensemble des termes propres à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
Il est utile ici avant toute chose de rappeler son évolution afin que tout un chacun puisse mieux