Gestion projet

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La Gestion de Projet
Yoan Gallo y.gallo@supii.fr
mercredi 12 octobre 2011

Gestion de projets et Organisation

mercredi 12 octobre 2011

Gestion de projets et Organisation
Objectif : 1) Savoir organiser un projet • Suivit diagramme fonctionnel (pieuvre) • Diagramme des travaux (WBS) • PERT • GANTT 2) Savoir Animer un projet • Compte rendu, ordre du jour • PDCA 3) Piloter un projet •Savoir utiliser le budget, La gestion des risques, les
indicateurs •La matrice de décision.

mercredi 12 octobre 2011

Savoir Organiser
Yoan Gallo y.gallo@supii.fr
mercredi 12 octobre 2011

Savoir organiser un projet
Les outils :
• L’analyse fonctionnelle • Diagramme de travaux / Des responsabilités (WBS/OBS) • PERT • GANTT

mercredi 12 octobre 2011

Gestion de projets etOrganisation
Représenter et planifier un projet c’est :
1) Définir l’objectif à atteindre (produit…) :

• Décomposer le projet en sous partie pour avoir une vision à court
terme des échéances (diagramme fonctionnel)

2) Définir les étapes pour le réaliser :

• Diagramme des travaux (WBS) • PERT • GANTT • Préciser les moyens • Budget • Inventorier et gérer les risques

mercredi 12 octobre 2011 Définir le projet à atteindre
Cela rentre dans le cadre de la conception
- On représente d’abord l’objet en termes fonctionnels 1. Diagramme fonctionnel = Analyse fonctionnelle externe 2. Il faut bien établir les fonctions sans se poser la question du technique - L’analyse fonctionnelle étudie les besoins, elle permet d’obtenir le CDCF - Une fois le besoin validé et cadré 1. Analyse fonctionnelleinterne 2. AMDEC 3. Analyse de la valeur 4. Plans C.A.O

mercredi 12 octobre 2011

Le diagramme fonctionnel

mercredi 12 octobre 2011

Le diagramme F.A.S.T
Transmettre l'énergie Mécanique

déplacer la voiture

véhiculer une personne

Stocker le carburant

Element du milieu extérieur

alimenter en énergie

Distribuer le carburant

mercredi 12 octobre 2011

Méthodes duC.D.C.F
Méthode A.P.T.E : - Visualisation d’un produit ou process - Expression des contraintes et des objectifs

mercredi 12 octobre 2011

Méthodes du C.D.C.F
A qui rend t’il service Produit Sur quoi agit’il

Dans quel but

mercredi 12 octobre 2011

Méthodes du C.D.C.F
Budget Environnement

FC1

FC2

Normes

Produit
Utilisateur

FC3 FC4
Utilisateurs

FP1
besoin

FP2Besoin

mercredi 12 octobre 2011

L’organisation du travail
Méthode WBS (Work Breakdown Structure)

mercredi 12 octobre 2011

L’organisation du travail
Méthode P.E.R.T
(Program Evaluation and Review Technique)

Il permet d’évaluer les étapes plus importante du projet Il permet de voir quelles sont les périodes les plus critiques en terme de délai

mercredi 12 octobre 2011 L’organisation du travail
Méthode PERT

mercredi 12 octobre 2011

L’organisation du travail
Méthode PERT

mercredi 12 octobre 2011

Planification d’un projet : Méthode GANTT

mercredi 12 octobre 2011

Planification d’un projet : Méthode GANTT

mercredi 12 octobre 2011

Enchainement des outils de planification
Etablissement du CDCF Analyse fonctionnelle diagramme fonctionnel Avance dephase projet WBS Diagramme des travaux Planification du projet P.E.R.T Suivi du projet GANTT
mercredi 12 octobre 2011

Savoir Animer
Yoan Gallo y.gallo@supii.fr
mercredi 12 octobre 2011

Savoir animer un projet
La Gestion de réunion

mercredi 12 octobre 2011

Savoir animer une réunion
Les Clefs d’une bonne gestion de réunion.

• Rendre les réunions efficaces • Fixer les objectifs •Etablir les priorités • Définir et gérer les moyens • Contrôler les risques • Suivre l’avancement et le pilotage

mercredi 12 octobre 2011

Savoir animer une réunion
Pourquoi est ce si important ?
La réunion coûte cher (salaire horaire x nb employé)

Planification :

• Quand ? : fixer des créneaux à moyenne échéance en
proposant 2 disponibilités.

• Qui ? : les décideurs des...
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