I. Plan de communication | GLISSEO | | Thèmes | Forces | Faiblesse | | Le diagnostic interne | | Annonceur : -Communauté d’agglomération du Choletais -Glisséo | -a su concilier développement économique et qualité du cadre de vie. | | La politique commerciale | -fort pouvoir d’attraction grâce à la combinaison de la patinoire, de la piscine et de son équipement qui permet différents plaisir : -pratique sportive 2 de loisirs -animation des spectacles -petit & grands -centre-ville, pôle d’attraction -bien desservi par des voies terrestres & ferroviaires + aériennes -protection du voisinage contre les nuisances sonores -politique tarifaire : moins cher que les prix d’Angers -tarif des piscines identiques peu importe le lieu de résidence. | -qualité de la prestation limitée pour l’anniversaire -plus cher que les piscines aux alentours | C° antérieur | Affichage : 8/10 acheteurs habitent le Maine et Loire Evènementiel : hors média 70.000 personnes/ an -image très jeune voir décalé qui peut ciblé la cible familialvisé/ le nom de Glisséo ne semble pas pertinent | | | Le diagnostic externe | | Thèmes | Opportunités | Menaces | Cibles | -ville la plus sportive de France (2007) -près d’un tiers des habitants sont licenciés dans un club (cadre idéal) -contexte favorable peu de chômage -équipements remplacent ceux d’autres installations (pas de concurrence -développement des complexes de loisirs et pratiques sportive | -saisonnalité des activités | Cibles | -13-17 ans pour les patinoires -pour l’ensemble des activités du complexe (adultes, enfant, senior, sportif de haut niveau) | |

Diagnostic
Avec l’ouverture de ses piscines et des équipements complémentaires Glisséo est en mesure d’offrir une diversité d’activité sportive ou de loisir susceptible de séduire tous les publics. Cependant c’est tarifs relativement