Glossaire

Acquisition. Mode de croissance d’une entreprise par lequel cette dernière absorbe une autre firme. La recherche de synergie constitue la principale raison d’une telle opération. Adéquation stratégique (Strategic Fit) . État de relations complémentaires entre plusieurs
DAS à l’intérieur d’un portefeuille ( fit ) qui engendre, en principe, un avantage concurrentiel.
Notion proche de la synergie. Adhocratie. Organisation adaptable, innovatrice, coordonnée par ajustement …afficher plus de contenu…

Domaine d’activité stratégique (DAS). Ensemble d’activités homogènes menées par une entreprise et dont les caractéristiques concurrentielles proches font qu’elles doivent subir un diagnostic stratégique unique en vue de la définition d’une stratégie. Downsizing . Dégraissage, c’est-à-dire réduction du nombre d’employés dans une entreprise dans le but d’améliorer la productivité et de réduire les coûts. Le downsiz ing est souvent la conséquence d’un reenginering . Il risque d’entraîner des effets négatifs auprès du personnel
(perte de confiance, démotivation) comme dans l’environnement externe (image négative de la firme). Écart stratégique. Différence entre l’objectif (ce qui est visé) et la prévision résultant de …afficher plus de contenu…

Économie numérique . Regroupe le secteur des activités liées au numérique
(télécommunication, audiovisuel, logiciel, Internet, réseaux informatiques, etc.). Écosystème d’affaires (ESA). Communauté économique composée d’organisations et d’individus en interaction qui produisent des biens et des services. Les membres de l’ESA sont les fournisseurs, les producteurs, les concurrents et les autres parties prenantes intéressées. Effectuation . Idée selon laquelle un créateur d’entreprise ne met pas en œuvre sans détour une proposition de valeur bien définie au départ mais, tout au contraire, se lance sur un marché avec une offre qui évoluera au fil de la jeune existence de l’entreprise, sous l’influence