Cas poisat

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  • Publié le : 10 juin 2011
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I/PRESENTATION :
1-Identification de l’entreprise
2-Identification de la clientèle de l’entreprise
3-Identification des objectifs
4-Identification des Domaines d’Activité Stratégique (DAS)* La mécanique : sous-traitance de pièces unitaire
* La fabrication des sous-éléments
* La fabrication des petites machines spéciales

II /Analyse de l’évolution de lasituation de l’entreprise

1-Evolution du Chiffre d‘Affaire et du Résultat Net

a) Evolution du Chiffre d‘Affaire
b) Evolution du Résultat Net

I/PRESENTATION 

1. Identification de lasociété POISAT :
La société POISAT est dirigée par Mr P.GIRARD, elle est une entreprise industrielle spécialisée dans le métier de la mécanique générale.

2. Identification de la clientèle dela Société.

La cible de la société POISAT sont les donneurs d’ordre qui sont issus de plusieurs secteurs (l’automobile, l’aviation, la climatisation, téléphonie,…etc.)

3. Identification del’objectif de la société POISAT.

Les objectives de l’entreprise POISAT sont :
* Maximiser le profit.
* Accroitre le chiffre d’affaires.
* Suivre et conserver ses parts de marché.* Augmenter sa part de marché par la diversification des domaines activités stratégiques.
* Améliorer et consolider l’autonomie financière.

4. Identification de des Domaines ActivitésStratégiques (DAS)

* Métier de base : Sous-traitance DAS 1

C’est une activité reposant sur la réalisation de pièces unitaires ou en petites séries en Réalisation des pièces unitaires petitesséries sur la base de fourni par le client basé principalement sur une lecture approfondie des plan de fabrication des pièces en bénéficiant de l’avantage de la proximité.

* Réalisation dessous-ensembles : DAS 2
Cette activité traduite principalement par la prise en charge d’un sous-ensemble de pièces intégrant des savoir-faire externes ainsi que le montage de ce sous-ensemble tout en...
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