Grh au maroc

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  • Publié le : 7 avril 2011
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Evolution de la fonction Ressources Humaines au Maroc

Elaborée par Mohamed BAAYOUD, Professeur et Hicham ZOUANAT, DRH de Nexans et Vice-Président de l’AGEF

RÉSUMÉ

La fonction RH joue dorénavant un rôle stratégique au sein des différentes structuresorganisationnelles du tissu économique marocain, en témoignent les débats ininterrompus sur les problématiques et les enjeux RH entredécideurs, dirigeants, salariés et partenaires sociaux, mais aussi le développement spectaculaire de cette discipline au sein des universités et grandes Ecoles de Commerce. Il est à souhaiter que l’évolution spectaculaire de cette fonction puisse démontrer un lien direct entre l’investissement sur le capital humain et les bénéfices dégagés par le développement de la performance de l’entreprise. Il n’endemeure pas moins que cette conviction n’est pas fréquemment partagée par les managers des petites et moyennes entreprises et du secteur public.

De plus, ces managers souffrent cruellement d’un manque d’assise financière, indispensable pour l’accompagnement de cette fonction. Nous voyons donc, au niveau de l’évolution de cette fonction, un fossé se creuser entre les structures organisées et lesstructures non organisées, ce qui se traduit dans la pratique par une évolution à deux vitesses de cette fonction.

ABSTRACT

The HR function now holds a strategic role within the various organisational structures of the Moroccan economy, the proof of this being the endless debates

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on HR problems and issues between decisionmakers, leaders, employees and unions, not to mention the spectacular development of this discipline within universities and business schools in Morocco. Hence we would expect there to be a direct link between this spectacular evolution of the function and the investment in human capital and the benefits generated by the development of the companies’ performance. This belief however is not oftenshared by managers of small and medium-sized companies nor by the public sector. Moreover, these managers suffer greatly from a lack of financial help which is necessary for the development of this function. As a result a gap is emerging between organized and unorganized structures in the development of this function which in practice creates a function developing at two different rhythmes.Keywords:

La fonction Ressources Humaines suscite aujourd’hui au Maroc, plus que jamais, une attention particulière de la part des décideurs, dirigeants et salariés. Elle fait actuellement l’objet de polémiques et de débats forts entre théoriciens et pragmatiques

; en témoignent le nombre de séminaires, conférences et colloques qui lui sont consacrés

ainsi que les formations en GRH qui sontlancées dans les différentes écoles

et institutions universitaires. Aucune autre fonction de l’entreprise ne bénéficie d’un

tel engouement. S’agit-il d’un effet de mode, de l’expression d’un besoin de

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connaissance et de maîtrise d’une fonction en pleine mutation ou tout simplement

de la découverte d’un champd’intervention lucratif pour des opérateurs de formation

et des consultants ? Incontestablement, les trois éléments à la fois.

Les débats sur la GRH semblent être dominés par deux sujets de préoccupation :

- La recherche d’un « modernisme » par les outils

- La recherche d’un modèle de GRH

La recherche d’un « modernisme » par les outils

Les dysfonctionnements et les problèmes humains trouventleur origine dans l’insuffisance

ou « l’archaïsme » des outils de gestion et de pilotage. Les solutions résident

donc dans leur renouvellement. Quelle est la place de la GRH dans l’organisation,

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ou comment faire pour que celle-ci joue un rôle stratégique dans le fonctionnement

de l’entreprise ? De ce point de vue,...
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