Travail de session

Présenté à Mme Khaoula Alaoui Mamoun
Dans le cadre du cours
GRH 221 – Gestion du personnel et relations industrielles
Groupe ...

18 juin 2012
Table des matières Table des matières 1 Introduction 3 1-Gestion Stratégique des ressources humaines 4 2. L’analyse des postes et l’organisation du travail 5 2.1 Informations sur le poste 5 2.1.1 La philosophie et la structure organisationnelle 6 2.1.2 Les licences et autres autorisations ou accréditations 6 2.1.3 Les responsabilités, les tâches et les fonctions 6 2.1.4 Les normes professionnelles 7 2.1.5 Le contexte de l’emploi 7 2.1.6 Les produits et les services offerts 7 2.1.7 L’équipement utilisé 8 2.1.8 Les critères de performance du poste 8 2.1.9 Les caractéristiques individuelles et compétences des détenteurs d’emploi 8 2.2 Description de l’emploi 9 2.3 Perspective d’organisation du travail 11 2.3.2 L’organisation du travail dans une perspective individuelle 11 2.3.4 Aménagement des horaires de travail 11 3. La gestion prévisionnelle des RH 12 3.1 Les aspects à considérer 12 3.1.1 La participation des gestionnaires 12 3.1.2 La difficulté de prévoir les facteurs environnementaux 12 3.1.3 La difficulté d’intégrer toutes les activités de la gestion des ressources humaines. 13 3.2Méthode et techniques appropriés 13 4. Le recrutement 14 4.1 Recrutement interne 14 4.2 Recrutement externe 15 5. La sélection 16 6. L’évaluation du rendement 18 7. Le développement des compétences 19 8. La rémunération 20 Conclusion 22 Bibliographie 23 Annexe 1 24 Annexe 2 40 Annexe 3 44 Annexe 4 48

Introduction
La forte croissance des marchés et la concurrence mondiale font en sorte que les entreprises doivent affiner leurs services afin de demeurer des plus compétitives. De ce fait, les gestionnaires doivent structurer leur démarche corporative. Les ressources humaines jouent un rôle primordial dans le succès de l’entreprise. La clé