Guide comparatif erp pgi

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Solutions ERP/PGI
Modules Comptabilité, Finances, Production, Achats, Stocks, Ventes, Ressources Humaines.
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ERP Progiciel de Gestion Intégré

Un ERP (Entreprise Resource Planning) ou PGI (Progiciel de Gestion Intégrée) a pour finalité de gérer, dans une logique d’interactivité totale, tousles départements et fonctions de l’entreprise. Sa technologie permet, dans cette logique et de façon totalement homogène, de saisir, de partager, d’analyser et de consolider l’information de gestion entre tous les départements de l’organisation. Les principales fonctions d’un Progiciel de Gestion Intégrée sont :
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une offre généraliste mais également sectorisée par métieret/ou par fonction. une offre de « niche », se distinguant par des caractéristiques fonctionnelles et/ou techniques complètement sectorisées.

A titre d’exemple, une administration pourra avoir le choix entre le PGI d’un éditeur spécialisé, très orienté « Gestion des engagements de dépenses » et le PGI d’un « éditeur généraliste » proposant cette fonction au même niveau que d’autres. Les modalitésd’exploitation du PGI (en mode ASP ou en mode autonome) ainsi que sa technologie (propriétaire ou open-source), seront également des critères déterminants. Le présent guide a donc aussi pour objectif de servir de s’orienter vers tel ou tel type de solution. trame à une réflexion sur l’intérêt pour l’organisation de

La gestion comptable La gestion financière La gestion de la production Lagestion des stocks La gestion des ventes La gestion des ressources humaines La gestion des achats et l’e-procurement

L’offre en matière de PGI s’est considérablement étoffée –mais aussi restructurée- ces toutes dernières années. Désormais les principaux types d’offre, pouvant cumuler tout ou partie des caractéristiques des solutions alternatives sont les suivantes :


une offre généralistepermettant de traiter « a-minima » de tous les besoins de l’organisation.
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ERP Progiciel de Gestion Intégré

Choisir et mettre en œuvre un PGI
Une étude du Syntec informatique a démontré que 62,5 % des entreprises ou des établissements considèrent leurs projets de renouvellement ou d'acquisition d’ ERP comme plutôtinsatisfaisants. Les principales raisons de cette importante insatisfaction sont les suivantes (elles peuvent se cumuler) :
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La dimension stratégique du projet insuffisamment qualifiée et perçue (4%) …

La sélection et l'évaluation de solutions P.G.I. est un processus complexe à cause, entre autres, de :


la difficulté à définir les besoins précis de l’entreprise et à lestraduire en termes de fonctionnalités et de performances.

Des besoins, des attentes ou des objectifs mal définis (18%) Le déficit d'implication du management adéquat (11%) Des projets mal préparés ou mal conduits (8%) Des fonctionnalités inadaptées, sur ou sous dimensionnées (16%) Des utilisateurs insuffisamment associés au projet (9%) Des engagements mal définis, partiellement ou pas du toutrespectés par les fournisseurs (fonctionnalités absentes,…) (13%)
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la difficulté à évaluer l'adéquation d'un P.G.I. et des services associés avec les attentes réelles de l'entreprise : cela requiert l'analyse approfondie de centaines ou même de milliers de critères fonctionnels et techniques. la difficulté à comparer les avantages des différentes solutions PGI envisageables. la difficulté àappréhender les risques pris en cas de compromis (car finalement aucune des solutions n'est réellement idéale).



Des ressources humaines et/ou budgétaires qualitativement et/ou quantitativement insuffisantes (12%)



Des technologies manquant de fiabilité ou difficiles à maîtriser (10%)
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