Guide pratique de conception et d’élaboration de la cartographie des risques à travers le référentiel COSO

Objectifs Connaître et appréhender les concepts de gestion des risques ; S’approprier et pouvoir mettre en œuvre les outils pour l’élaboration de la cartographie des risques ; Savoir utiliser le cadre de référence de contrôle interne « Internal Control Frame Work » (COSO I) au service de l’élaboration de la cartographie des risques ; Savoir utiliser le cadre de référence de gestion des risques « Entreprise Risk Management » (COSO II) au service de l’élaboration de la cartographie des risques ; Savoir utiliser la cartographie des risques en tant qu’outil de décision en matière de gestion des risques. I- Introduction au risque et concepts de base qui y sont liés La gestion des risques nécessite d’acquérir un état d’esprit qui accepte de prendre en compte dans sa démarche l’incertitude, associée au hasard afin d’en mesurer les impacts et de prendre les actions, dans le futur, de maitrise qui doivent s’imposer. La prise en compte de risque est associée à un ensemble d’informations conduisant à une décision, des actions et des résultats attendus. Les contenus de ces informations se situent dans deux domaines distincts : Le domaine de l’inconnaissable, c’est le hasard ; Le domaine du connaissable, dans lequel se présentent deux zones : l’incertitude et la certitude. Une bonne gestion des risques consiste à répondre à trois questions : 1- Qu’est ce qui pourrait tourner mal ? 2- Que ferons-nous pour prévenir les conséquences ? 3- Si un risque s’avère, comment réagissons-nous ? 1- Les éléments constitutifs du risque Fondamentalement, le risque se caractérise par quatre éléments qui doivent être considérés comme des états du système ou de son environnement : Présence d’un danger ; La cible menacée par ce danger ;

Situation dangereuse ou accidentelle ; Accident. Le schéma ci-dessous illustre l’évolution d’un scénario accident depuis ses causes jusqu’à ses