Direction et leadership

Taches et rôles des dirigeants

Ceux-ci ont été définis pas différents auteurs.
Selon Fayol, la fonction essentielle est la fonction administration car le bon fonctionnement de l’organisation dépend de cette fonction.
Toute activité administrative ou de direction ou managériale se décompose en 5 groupes d’opération : * Prévoir : Prévoir l’avenir pour préparer des programmes d’actions. * Organiser : C’est construire une structure avec une définition claire des responsabilités et de l’unité de commandement. * Commander : C’est assurer le fonctionnement et la direction de l’organisation. * Coordonner : * Contrôler : Il s’agit de vérifier que tous est conforme aux programmes, aux normes, aux ordres.
Selon P.DRUCKER, l’équipe de direction doit : * Fixer la mission spécifique de l’organisation permettant de définir des objectifs clairs et réalistes * Mise en place d’une organisation du travail efficace et satisfaisant le personnel * L’équipe de direction doit prendre en compte des impacts sociaux de l’environnement et des influences de celui-ci sur l’organisation. Dans ce cadre la recherche du profit n’est pas une fin en soi. Ce qui est déterminant pour une entreprise c’est de créer, maintenir, développer une clientèle.

Selon O.GELINIER, la politique générale de l’organisation doit s’accompagner d’objectifs quantitatifs et qualitatifs… Ceux-ci vont permettre de déléguer l’autorité, de définir les responsabilités, d’intégrer les services adaptés, de définir la structure adéquate, de motiver et superviser les hommes.
Les objectifs seront complétés par des programmes et des budgets. Selon Gélinier, les tâches de direction consiste à prévoir et à diagnostiquer, à fixer des objectifs, à programmer et budgétiser, à déléguer, à conduire les hommes et s’il y a lieu amener des actions correctives.

Selon Mintzberg, qui c’est attaché au travail et au rôle des dirigeants. Le dirigeant est accablé par le nombre