Dossier 4 TOM : Le choix entre différentes structures de gouvernance.

1) « Finalement c’est la conjonction de la rationalité limitée de l’opportunisme et de la spécificité des actifs qui va déterminer le niveau des couts de transaction encourus lors de l’échange »

Williamson

Structure de gestion spécificité de la transacti°=efficacité.
Les structures de gestion du capitalisme minimise les couts de transaction induit par l ‘échange : négociation + suivi + contrôle du contrat.

2hypothèses comportementales :
-La rationalité limité.
-Opportunisme des agents.

HERBERT SIMON étudie `la psychologie cognitive et et l’observation de processus de décision.
La rationalité parfaite, omnisciente ou substantive: Théo néoclassique Capacité de connaître touts les choix possibles, conséquences de ces choix capacité de les calculer…
BUT : Utilité espèrée :Maximisation utilité.

Procédures effectives de prise de décision :
-Pb traitement incertitude : Information imparfaite.
-Pb capacité de calcul des agents
-Pb interdépendance : Conjecture act° des autres.

SIMON propose un principe de rationalité procédurale : il suit plutôt un principe de satisfaction à un principe de staisfact°.
On ne peut pas seul déterminer la conséquence des ses actes sans se livrer à des conjonctures sur les actions des autres.

SIMON : les agents sont ‘intentionnellement rationnels mais seulement de façon limité’.

La rédaction de contrats pour des transactions futures PARFAITE est impossible parce que on ne peut pas anticiper tous les éléments futurs susceptibles à affecter la transaction.

Imprévus dans le contrats : Renégociation couteuse.

HAYEK : Le système de prix sert de signal.

TEXTE BAUDRY : L’économie des couts de transaction.
La quasi-rente : Engendré par un investissement spé.
Klein+Crawford et Alchian(1978) Différence entre le profit réalisé avec ses actifs spécifique dans le cas de la transaction d’origine et le profit réalisé avec les