SOMMAIRE
INTRODUCTION
I. Bilan de compétences d’ Yves Rocher
I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France
1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international
A) Le diagnostic externe
B) Le diagnostic interne
I.3 Adéquation produit/marché
II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques
II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques
A) Opportunités offertes par le pays
B) Opportunités du marché des cosmétiques
II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques
A) Risques Pays
B) Risques du marché indien des cosmétiques
II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et la Thaïlande)
III. Etude Marketing
III.1 Stratégie marketing
A) Segmentation
B) Ciblage
C) Positionnement
III.2 Mix Marketing
A) Produit
B) Prix
C) Distribution
D) Promotion des ventes

CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXES 18 Implantation d’Yves Rocher en Inde
INTRODUCTION
Aujourd’hui les entreprises ne se contentent plus de marchés nationaux : elles veulent se développer à l’international.

Yves Rocher, entreprise leader dans les cosmétiques végétales, possède déjà une forte dimension internationale puisqu’elle est présenté dans plus de 80 pays. L’étude à pour objectif le lancement de cette marque en Inde.

Le présent document a pour but de démontrer les opportunités que représente un tel choix et quels sont les étapes à suivre afin d’aboutir à sa réussite. Dans un premier temps nous présenterons la marque et nous démontrerons les possibilités qu’offre le lancement d’Yves Rocher sur le marché indien.

Dans une seconde partie nous présenterons une analyse du risque pays et nous justifieront notre choix en comparaison avec deux autre pays.

Enfin nous détaillerons le mix marketing (politique de produit, prix, distribution et communication) que nous mettrons en place lors du lancement d’Yves Rocher en Inde.

Présentation de l’entreprise
Yves