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Indicateurs de performances en ressources humaines

736 mots 3 pages
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Formations Ressources Humaines de l’organisme de formation ProFormalys

Gestion du personnel
Objectif : Acquérir les connaissances de base administratives et juridiques requises pour la gestion du personnel. Etre capable de rédiger un contrat d’embauche, savoir gérer le temps de travail et les absences, savoir gérer la paye des employés, savoir gérer les emplois et les compétences. Connaître les différentes instances sociales ainsi que l’environnement externe. Mettre en place une organisation efficace afin de limiter les risques.

Personnes concernées Toute personne qui souhaite acquérir les connaissances de base en gestion du personnel. Pré requis : Aucun.

PROGRAMME

Connaître le contexte juridique
Faire le lien entre le code du travail et sa convention collective Lister les sources de documentation indispensables, identifier les sites Internet utiles afin de donner des réponses justes et fiables

PEDAGOGIE
Le Formateur Spécialiste en ressources humaines et gestion du personnel. Méthode pédagogique

Accomplir les formalités d'embauche et rédiger le contrat
Recruter, accomplir les formalités d'embauche et accueillir le salarié Rédiger le contrat : mentions minimales obligatoires (CDI, Temps partiel), clauses particulières possibles La modification du contrat de travail Distinguer modification du contrat et modification des conditions de travail (mutation géographique, changement de poste, variation de la rémunération)

Gérer les contrats précaires
Les cas de recours au CDD La gestion des intérimaires et des stagiaires école Les renouvellements et successions de contrats Quelle durée ? Pour quel motif ? Les possibilités de renouvellement et de succession. Quel salaire ? Quelles primes ? Quels avantages ? Exposés théoriques. Etude de cas. Simulation de situations d’entreprise.

Exercer le pouvoir disciplinaire
Qualifier le comportement du salarié : infraction à la discipline, mauvaise exécution du travail Distinction entre faute et

en relation

  • Bts droit
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    en cas de transfert ou de changement d’employeur. En cas de changement d’employeur, on applique l’article L1224-1 du code de travail, les contrats existants ne changent pas, ils doivent se poursuivre sans aucune modification, ni d’horaire, ni de rémunération, etc… on parle de reprise des contrats. En cas de changement de convention collective lors du changement d’employeur, les salariés sont soumis à l’ancienne convention durant 15 mois maximum. Après, ils passent automatiquement sous la nouvelle convention à défaut d’accord.….

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    Oui Non SI OUI, À COMBIEN D'ENFANTS ? A QUELLES OCCASIONS ACHETEZ-VOUS DES JOUETS ? Plusieurs réponses possibles Noël….

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    Durant cette session, vous apprendrez certains concepts ainsi que certaines techniques utiles à la prise de décision dans ce domaine. Ce cours vous sera utile quel que soit le cheminement de carrière que vous poursuivrez dans les organisations : – En tant que futurs gestionnaires, vous aurez à superviser des employés et à travailler de concert avec le service des ressources humaines (RH) pour solutionner des problèmes de personnel. Vous comprendrez qu'il n'y a pas de recette toute faite et que chaque problème peut avoir des ramifications insoupçonnées.….

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  • Commentaire de l'arrêt 1ère civ, 3 juillet 2001 
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    La question de requalification des contrats est primordiale pour le juge, cependant ce travail est parfois complexe, notamment en matière de requalification distributive. La première chambre civile de la cour de cassation s'est penchée sur la qualification distributive d'un contrat liant le propriétaire d'un cheval et la personne devant l’entraîner, l'héberger et le soigner dans un arrêt du 3 juillet 2001. En l'espèce, le propriétaire d'un cheval, confie son animal moyennant rémunération à un entraîneur. Au terme du contrat, ce dernier avait l'obligation d’entraîner l'animal, de l'héberger et de lui donner des soins. En contrepartie, il percevait une rémunération mensuelle de 3000 francs mais aussi le remboursements des frais de vétérinaire et un pourcentage sur les courses gagnées.….

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  • Mission entreprendre ecole de commerce
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    Jean-Julien KOERIN Raphael LEDROIT Maxime SERIEYSSOL William BELLACHIOMA Josselin LERESCHE Clément NAUDY Benoit MAHE Aqualogic Introduction : 4 Diagnostic Externe : 4  Politique : 4  Economique : 5  Social : 9  Justice : 11  Santé : 12  Législatif et environnemental: 13 Le Code Civil, une source législative dense: 13 - Article 640 du Code Civil: 13 - Article 641 du Code Civil: 13 - Article 681 du Code Civil: 13  Réglementation sur l'utilisation des eaux de pluie en France: 14 Les usages autorisés : 14 Les bâtiments concernés : 14 Principales règles techniques : 15 Les obligations du propriétaire : 15 Déclaration des installations : 16  Des règles relatives à la mise en place des dispositifs d'installation: 16  Pourquoi toutes ces contraintes ? 17 Diagnostic Interne 19 1) Dans un premier temps, rappelons les usages autorisés de l’eau de pluie : 19 2) Quelles sont les grandes tendances du marché ? 20….

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  • Contrat d'anapec
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    Un contrat est prévu pour une durée de 18 mois et demande un coût de 12 000 DH. L’employeur bénéficie de trois versements sous forme de prime d’encadrement. La dernière prime ne sera décaissée qu’après la signature d’un contrat de travail. 3. Les contrats de développement de l’emploi de l’ANAPEC Ils prévoient d’aider les entreprises de moins de 50 salariés se trouvant dans des zones défavorisées en leur proposant des diplômés de niveau Bac + 2.….

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    RAPPORT SUR LE PROGRAMME DE RECRUTEMENT MANDAT Vous nous avez demandez, Madame Levire, de vous recommander un programme de sélection pour vous doter d’un consultant stagiaire en gestion des ressources humaines. Le choix d’un consultant stagiaire doit se porter sur un candidat qui réponde (exigences poste voir recrutement) aux critères de succès que vous avez définis vous et la directrice ou le directeur de service de gestion de ressources humaines. Nous vous recommandons ensuite de choisir, les prédicteurs, et la mesure de ces prédicteurs en tenant compte de vos critères de succès. La méthode de sélection, elle, dépendra des ressources que vous mettrez….

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    10.01.01) En vertu de ce pouvoir de direction, il peut décider de modifier les conditions de travail de ses salariés ( réorganisation des services, aménagement des lieux de travail, répartition du personnel etc…) pour autant, le contrat n’est pas en soi modifié, seules les conditions dans lesquelles il est exécuté le sont car il ne peut imposer la modification d’un élément du contrat sans l’accord du salarié. Ainsi, il a été décidé qu’un remaniement de l’horaire à l’intérieur de la journée ne constitue pas une modification du contrat de travail et l’employeur peut changer les horaires journaliers dès lors qu’il ne touche ni à la durée globale de travail ni bien sûr au salaire ( Cass. soc. 22.02.00 ; Cass.soc.….

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    OBJET D’ETUDE N°3 Le contrat de travail temporaire (CTT) Parmi les contrats de travail courants tels que le CDI ou le CDD, il existe le CTT : contrat de travail temporaire. Qu’est-ce que le CTT et quelles sont les parties concernées ? Je définirai dans un premier temps ce contrat de travail ainsi que les différentes parties pouvant être impliquées et les motifs de recrutement.….

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    Le contrat en CDI/CDD engage le salarié et son employeur. Le salarié est sous la subordination de son employeur, l’employeur n’as pas tous les droit, ils sont limités. Il y a contrat de travail lorsque 3 conditions sont réunies : Lorsque le salarié effectue une prestation de travail pour le compte d’un employeur, L’employeur vers au salarié une rémunération,….

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    Vu leur rareté et leur importance, il est devenu donc impératif de s’y intéresser de près, d’améliorer leur compétence et leurs conditions de travail afin d’améliorer leur rendement. La gestion des ressources humaines couvre de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » du travailleur dans l'organisation : le recrutement, la gestion des carrières, la formation, l'évaluation des performances, la gestion des conflits, la concertation sociale, la motivation et l'implication du personnel, la communication, la satisfaction au travail, les conditions de travail. La valorisation des ressources humaines repose sur l’idée que les objectifs organisationnels et les besoins individuels, au lieu d’être incompatibles et conflictuels, peuvent devenir complémentaires, à condition qu’on prenne les moyens d’y parvenir. Notre plan d’action Etape 1 : cerner le sujet Dans cette étape nous avons….

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    DEUXIEME PARTIEMEMOIRE D’ANALYSECHAPITRE I : Le cadre théorique du recrutement : L’administration du personnel est le socle de la Gestion des Ressources Humaines (G.R.H) ; c’est la porte d’entrée de celle-ci. C’est elle qui fournit toutes les informations nécessaires à la réalisation de toutes les opérations de Gestion des Ressources Humaines. Elle est constituée de concepts (caractéristiques) administratifs, juridiques et fiscaux.….

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