STRATégie régionAle d’innovATion
Provence-Alpes-Côte d’Azur
> 2009

Introduction Une stratégie d’innovation pour notre région La construction de la SRI La démarche de concertation élargie Les éléments clés du diagnostic Les enjeux de l’innovation régionale Chapitre 1 – 4 orientations stratégiques Orientation 1 - Renforcer la dynamique d’innovation par les Prides et Pôles de Compétitivité Mettre à disposition des ressources d’innovation R&D Soutenir l’approche « usages » Favoriser les coopérations interclusters Développer les compétences pour l’animation des pôles Orientation 2 - Accompagner les entreprises dans leur démarche d’innovation Conforter l’ancrage industriel par l’innovation Renforcer l’offre d’accompagnement des réseaux d’innovation Mettre à disposition des ressources pour innover : des financements Mettre à disposition des ressources pour innover : des compétences Sensibiliser le plus largement à l’innovation Orientation 3 – S’affirmer sur 2 grandes thématiques différenciatrices L’Economie Créative : révéler la force créative de notre région Méditerranée Durable : des leviers pour un positionnement mondial Orientation 4 – S’inscrire dans une perspective d’innovation sociétale et territoriale Encourager la Responsabilité Sociétale des Entreprises Innover par les politiques publiques Susciter l’innovation par les territoires Chapitre 2 – Gouvernance et pilotage de l’innovation

Sommaire général

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La gouvernance stratégique La gouvernance opérationnelle L’observatoire régional de l’innovation - ORION Conclusion Notes
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4 orientations stratégiques Gouvernance et pilotage Conclusion

Introduction

Une stratégie technologique organisationnelle sociale
L’innovation est aussi la clé de sortie de la crise que traverse l’économie régionale et qui affecte plus globalement l’Europe et le monde. En effet, au-delà des mesures