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Introduction à l'analyse de l'environnement stratégique des entreprises

1601 mots 7 pages
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Introduction à la gestion : Analyse de l’environnement stratégique des entreprises Introduction Dans ce cours, nous allons tout d’abord évoquer les composantes de l’environnement concurrentiel des entreprises. Nous verrons ensuite comment analyser le macro environnement d’une entreprise ; cela nous permettra d’aborder le modèle PESTEL. Nous verrons ensuite comment analyser le secteur d’activité d’une entreprise, ce qui nous conduira à évoquer le modèle de PORTER, Ce cours nous permettra d’aborder …afficher plus de contenu…

3- Sociologiques Caractéristiques : Elles regroupent l’ensembles des caractéristiques sociologiques, culturelles et démographiques susceptibles d’influencer l’activité des entreprises appartenant à une zone géographique considérée. Exemples de variables : Démographie, distribution des revenus, mobilité sociale, changements de modes de vie, attitude par rapport au loisir et au travail, consumérisme, niveau d’éducation, etc 4-TechnologiquesCaractéristiques : Elles correspondent à l’impact effectif ou potentiel des innovations au sens large sur l’activité des entreprises. Ces variables sont généralement globales mais peuvent être également plus locales. Exemples de variables : …afficher plus de contenu…

C’est la lutte intra sectorielle : il faut rechercher les déterminants de la rivalité entre concurrents existants Le modèle de Porter permet d’évaluer l’attractivité d’un secteur d’activité. Plus les forces sont importantes, moins le secteur est attractif! Il est donc en réalité concurrencé. Le modèle de Porter ne sert pas uniquement à énumérer les forces. Il doit conduire à une évaluation et à une hiérarchisation des forces. L’identification des forces les plus importantes est un premier pas pour mettre en évidence les facteurs clés de succès de l’industrie. Une analyse de l’industrie doit donc systématiquement se conclure par une analyse des facteurs clés de succès. Il s’agit des éléments stratégiques qu’une entreprise doit absolument maîtriser pour dépasser ses concurrents. Conclusion La démarche d’analyse de l’environnement stratégique de

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