John r. porter

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  • Publié le : 21 novembre 2011
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1. Répartiteur des ressources Il renouvèle presque complètement l’équipe de direction du musée et apporte quelques changements à la structure de l’organisation.
2. Entrepreneur Il transforme leposte de secrétaire général en celui d’un directeur du développement.
3. Entrepreneur Ils entreprennent un travail de mise en valeur des lieux.
4. Entrepreneur Ils accélèrent les processus derestauration des œuvrent majeure.
5. Entrepreneur Ils révisent également la vocation de l’ensemble des salles d’exposition.
6. Entrepreneur Déménagement d’une œuvre monumentale et recouvrement en bois dedeux planchers.
7. Entrepreneur Il met sure pied une exposition satellite.
8. Entrepreneur Création d’une salle dédiée à la très jeune clientèle.
9. Entrepreneur Ils ouvrent aussi la porte à denouvelles formes d’activités culturelles.
10. Entrepreneur Ils entreprennent une tournée de sensibilisation auprès d’une vingtaine de grandes entreprises d’envergure nationale.
11. EntrepreneurRéaménagement du restaurant.
12. Agent de liaison En plus de réunions hebdomadaires et de rencontres individuelles, il réunit chaque année ses gestionnaires pour discuter des grands enjeux.
13. EntrepreneurIls entreprennent la de trois sculptures de la collection du Musée en collaboration du Musée nationaux de France.
14. Entrepreneur Ils consolident aussi le plan de mise en valeur des collections duMusée, et ils les analysent en fonction d’un plan de développement.
15. Agent de liaison L’association avec le Festival international d’été de Québec et la projection de films au clair de lune dansle cadre des activités de Ciné-Lune.
16. Entrepreneur Ils réduisent des deux tiers la surface de la boutique du Musée et mettent dorénavant l’accent sur les produits dérivés et les publicationspropres à l’institution.
17. Répartiteur des ressources Nouvelle révision de la structure administrative du Musée. Il substitut à la Direction de la conservation une Direction des expositions et une...
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