Kaizen
4140 mots
17 pages
LE KAIZEN ou l'Amélioration continueChristophe CABERLON
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Le KAIZEN
LA DEMARCHE KAIZEN Généralités
1 – LA DEFINITION : Processus d'améliorations concrètes réalisées dans un laps de temps très court par une équipe pluridisciplinaire. KAI = Etudier ZEN = Améliorer Le changement d'attitude : - Je fabrique, - Tu brises, - Il répare, - Nous nous disputons, - Vous inspectez et triez, - Ils gèrent te décident
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- Nous sommes tous responsables de travail à effectuer. - L'équipe regarde le procédé. - L'équipe diminue la variation. - L'équipe améliore le procédé.
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1 – LA DEFINITION : (suite) Beaucoup de possibilités existent pour améliorer les performances si : nous acceptons de revoir nos façons d'opérer. nous admettons que travailler ensemble, en équipe est meilleur nous nous impliquons personnellement.
En résumé Kaizen, c'est quoi ?
C'est quoi ? Pourquoi ? Ou ? Par qui ? Comment ? Quand ?
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De l'amélioration. Affronter la compétition. En production, à l'atelier, sur le poste de travail. Une équipe pluridisciplinaire. Par nos propres moyens. Immédiatement.
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2 – LA DEMARCHE GLOBALE : 123– 45– 6– 78– 9– 10 Christophe CABERLON
La planification Le pré - KAIZEN L’amélioration Les partenaires exécutants L’équipe Les cellules La chasse aux gaspillages La Valeur Ajoutée Les Poka-Yoké Le post - KAIZEN
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3 – LES CIBLES : L'amélioration des processus : 5 grandes étapes; 2 cibles : L'EFFICACITE POUR LES CLIENTS : La documentation des processus L'élimination des non conformités La stabilisation des processus L'EFFICIENCE DES ENTREPRISES : L'amélioration des processus L'ascension vers la classe mondiale
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4 – LA BASE :
Dis moi combien pèse un flocon de neige? demande la mésange à la colombe. Rien de