Kaizen

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  • Publié le : 14 décembre 2010
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LE KAIZEN
ou l'Amélioration continue
Christophe CABERLON

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Le KAIZEN

LA DEMARCHE KAIZEN Généralités
1 – LA DEFINITION : Processus d'améliorations concrètes réalisées dans un laps de temps très court par une équipe pluridisciplinaire. KAI = Etudier ZEN = Améliorer Le changement d'attitude : - Je fabrique, - Tu brises, - Il répare, - Nous nous disputons, - Vous inspectez et triez, -Ils gèrent te décident
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- Nous sommes tous responsables de travail à effectuer. - L'équipe regarde le procédé. - L'équipe diminue la variation. - L'équipe améliore le procédé.
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LA DEMARCHE KAIZEN Généralités
1 – LA DEFINITION : (suite) Beaucoup de possibilités existent pour améliorer les performances si :
nous acceptons de revoir nos façons d'opérer. nousadmettons que travailler ensemble, en équipe est meilleur nous nous impliquons personnellement.

En résumé Kaizen, c'est quoi ?
C'est quoi ? Pourquoi ? Ou ? Par qui ? Comment ? Quand ?
Christophe CABERLON

De l'amélioration. Affronter la compétition. En production, à l'atelier, sur le poste de travail. Une équipe pluridisciplinaire. Par nos propres moyens. Immédiatement.
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LADEMARCHE KAIZEN Généralités
2 – LA DEMARCHE GLOBALE : 123– 45– 6– 78– 9– 10 Christophe CABERLON

La planification Le pré - KAIZEN L’amélioration Les partenaires exécutants L’équipe Les cellules La chasse aux gaspillages La Valeur Ajoutée Les Poka-Yoké Le post - KAIZEN
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3 – LES CIBLES : L'amélioration des processus : 5 grandes étapes; 2 cibles: L'EFFICACITE POUR LES CLIENTS : La documentation des processus L'élimination des non conformités La stabilisation des processus L'EFFICIENCE DES ENTREPRISES : L'amélioration des processus L'ascension vers la classe mondiale
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LA DEMARCHE KAIZEN Généralités
4 – LA BASE :
Dis moi combien pèse un flocon de neige? demande la mésange à la colombe. Rien derien, fut la réponse. Alors la mésange raconta une histoire à la colombe : J'étais sur la branche d'un sapin quand il se mit à neiger, doucement, sans violence. Comme je n'avais rien d'autre à faire, je commençais à compter les flocons qui tombaient sur la branche où je me tenais. Il en tomba 3 751 952. Lorsque le 3 751 953ième tomba sur la branche, celle-ci cassa. Sur ce, la mésange s'envola. Lacolombe réfléchit un moment et se dit finalement :"Même un flocon 1000 fois plus lourd n'aurait pu avoir l'effet déterminant qu'a eu cette accumulation de tout petits éléments ne pesant presque rien.

Peut-être que pour renverser une situation, devons nous poser de façon répétée de tout petits gestes.
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LA DEMARCHE KAIZEN Généralités
5 – LES PRINCIPES :Faire bien la première fois. Eliminer totalement les défauts. Ne pas chercher la perfection avant d'agir. Travailler en solidaire, pas en solitaire. Se poser sans cesse la question pourquoi.

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LA DEMARCHE KAIZEN Généralités
5 – LES PRINCIPES : (suite) Faire bien la première fois. Eliminer totalement les défauts. Ne pas chercher la perfection avant d'agir.Travailler en solidaire, pas en solitaire. Se poser sans cesse la question pourquoi. La réaction : C'est évident ! C'est connu ! C'est juste la logique ! C'est de l'acquis !
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LA DEMARCHE KAIZEN Généralités
5 – LES PRINCIPES : (suite) Faire bien la première fois :
Abandonner les excuses et les justifications de toutes sortes. Capitaliser sur les échecs etles ennuis. Trouver comment faire bien du premier coup, tout de suite.

Eliminer totalement les défauts :
Intégrer la qualité à toutes les étapes des procédés. Prévenir les erreurs et intervenir rapidement. Maîtriser totalement les défauts (éviter leur réapparition). Rendre les erreurs immédiatement repérables. Mesurer l'évolution du nombre de défauts dans le temps.

Christophe CABERLON...
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