Selon la perspective de la stratégie déduite, l’analyse de la capacité stratégique permet de déterminer si l’organisation est capable de s’adapter à l’environnement dans lequel elle évolue, notamment en termes de menaces et d’opportunités.
Cependant, l’analyse de la capacité stratégique peut également s’appréhender selon la perspective de la stratégie construite : comment l’organisation peut exploiter ses capacités de manière à générer des opportunités nouvelles, d’une manière que les concurrents auront beaucoup de mal à imiter. Cela implique une posture proactive et innovatrice et non plus seulement réactive (« approche par les ressources »).
Quelles sont les ressources disponibles que l’organisation peut utiliser pour étayer sa stratégie ?
Quelles sont les ressources uniques, c’est-à-dire celles qui permettent à l’organisation de maîtriser les facteurs clés de succès et ainsi d’obtenir un avantage concurrentiel ?
Quelles sont les compétences fondamentales, celles qui permettent de surpasser la concurrence et de maîtriser les facteurs clés de succès.
L’importance du savoir : le management des connaissances (Knowledge Management) est essentiel à toute organisation (expérience ou apprentissage).
1. L’importance stratégique des ressources
Les ressources disponibles :
Ressources physiques : o Equipements, bâtiments, capacité de production o La nature de ces ressources, leur âge, leur condition, leur localisation ou leur potentiel déterminent leur utilité en termes d’avantage concurrentiel.
Ressources humaines : o Savoirs et savoir-faire, adaptabilité du personnel, capacité d’innovation.
Ressources financières : * Sources de liquidités : augmentation de capital, gestion de trésorerie, gestion des dettes et des créances et qualité de relation avec les apporteurs de fonds.
Ressources intangibles : o Capital intellectuel, savoir encapsulé dans les brevets, les marques, les bases de données clients ou encore les relations avec les partenaires.
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