Année universitaire 2012/2013

COMPORTEMENT
ORGANISATIONNEL
– Fiche de lecture –

Encadré par : M. Benmoussa
Réalisé par : Houda Abdelhabib – Nisrine Aboumejd
Groupe : 2

PLAN

AVANT- PROPOS : ............................................................................................................... 3
INTRODUCTION : ................................................................................................................ 4
I. LA STRUCTURE : DE LA NECESSITE A LA DIFFICULTE DE CHANGER ............................................ 5
II- L’ORGANISATION PAR PROCESSUS : ................................................................................... 7
III- L’ORGANISATION PAR PROJETS : ...................................................................................... 8
IV- AUTORITE ET LEGITIMITE DANS UN CONTEXTE DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ............. 9
V- SYSTEME D’INFORMATION RESSOURCES HUMAINES ET GESTION DU CHANGEMENT ............... 10
VI- ORGANISATION INTERNE DE L’INNOVATION TECHNOLOGIQUE : DES CONFIGURATIONS AUX
PROCESSUS ....................................................................................................................... 12

VII- L’INFLUENCE DE CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS SUR LE PROCESSUS D ’INNOVATION .... 12
CONCLUSION : ............................................................................................................. 13

AVANT- PROPOS :
Le management du changement est devenu l’une des principales problématiques dans les domaines de la gestion. Le changement peut être global ou partiel, majeur ou marginal selon qu’il s’inscrive dans une optique de continuité ou de rupture. Il peut également être progressif ou rapide, consister en une démarche graduelle au cours de laquelle les stratèges développent une nouvelle définition de l’organisation ou au contraire s’apparenter à une révolution. Le changement est donc un concept riche et varié qui peut prendre plusieurs formes.
Cet