Les chimpanzés et la banane.

Approche de la culture d’entreprise

1) Etablissez une définition de la culture d’une entreprise à partir de l’histoire des chimpanzés et de la banane.
A partir de cette histoire, on peut dire que c’est l’ensemble des règles, des valeurs partagée, la manière commune d’aborder les problèmes, et la manière dont elles doivent être véhiculées. L’effet de groupe et la communication en son sein est bien mis en avant. On perçoit bien cet effet de persistance dans le temps de cette information, alors que les derniers « acteurs » ne connaissent plus la cause !

2) Dégagez les éléments sur lesquels se fonde la culture d’entreprise.
La culture d’entreprise à la base est partagée par l’ensemble des salariés, mais elle n’est pas formelle. C’est un peu la « religion » de l’entreprise. Elle se fonde sur les origines, le passé de cette dernière, mais aussi sur le fondateur, qui même des années après son départ peut laisser une empreinte ! Le fait de la partager renforce cet effet d’appartenance et crée une unité dans le personnel. Utilisée à bon escient cela peut être un atout stratégique ! Même si cela reste verbale, la culture de la société transparaît dans le travail des employés et est ancrée dans les mentalités.

3) Précisez les conditions d’un changement de culture.
Le changement de culture peut être bénéfique, si par exemple la survie de l’entreprise est menacée. Avant tout il faut que l’ensemble du personnel en soi conscient. En effet si il n’est pas d’accord il peut freiner voir anéantir la démarche. Pour cela il faut en amont l’observer et relever les erreurs afin de les éradiquer, puis de délier certains points. Il faut rassembler tous ces éléments, il ne faut pas oublier de prendre en compte la trace laissée par le prédécesseur.
Une fois cela ciblé, la démarche devra se mettre en place progressivement car l’inconscient et le conscient collectif ne s’efface pas du jour au lendemain. A ce moment-là un nouveau