La diversification
Introduction

Les entreprises de grande distribution ont souvent recours à diverses stratégies, et la stratégie de diversification en fait partie. En effet, la diversification va permettre à l’entreprise de se lancer dans de nouvelles activités complémentaires ou supplémentaires à leur activité de base qui leur permettra de découvrir de nouveaux métiers.

« Pourquoi une entreprise va-t-elle se diversifier et comment va-t-elle réussir à développer de nouvelles activités ? »
Le but de l’entreprise est de faire en sorte que son domaine soit constitué d’activités performantes, individuellement et globalement. Elle doit donc effectuer des choix, non seulement d’activités à un moment donné, mais au cours du temps. On pourrait donc parler d’un processus de valorisation dans le temps, d’une évolution du domaine, de sa dynamique. La diversification pousse l’entreprise à investir dans des activités et/ou des marchés hétérogènes, son portefeuille d’activités s’enrichit de nouveaux DAS.
Dans une première partie nous présenterons la stratégie de diversification grâce à une définition et les motivations qui mènent l’entreprise à adopter une telle stratégie. Dans une deuxième partie nous observerons les différentes typologies de cette dernière .on présentera également les avantages et les inconvénients
I- Définition et motivations d’une stratégie de diversification :
À l’opposé de la spécialisation qui consiste pour l’entreprise à demeurer dans un domaine d’activité stratégique et qui repose sur la mise en œuvre d’un ensemble de savoir-faire unique, la diversification impose l’utilisation d’un nouvel ensemble de savoir-faire requis par le nouvel univers concurrentiel dans lequel l’entreprise pénètre. Ainsi, lorsqu’une entreprise quitte son domaine d’activité stratégique, elle est supposée se diversifier. Mais le terme diversification recouvre des réalités différentes, ainsi, on a tendance à la confondre avec un simple élargissement d’une gamme