Biographie : Benoît THERY

Le dirigeant d’un cabinet de conseil en développement international des ressources humaines, qu’il a lui-même fondé.
Il a réalisé plusieurs missions en Europe, en Afrique, en Amérique et en Asie, et effectué deux missions de longue durée en tant qu’expatrié.
Il a une expérience de vingt ans de consultant dans ce domaine, il a travaillé dans plus de 25 pays.
Grâce à son activité de consultant et à sa fonction de dirigeant du cabinet Benoît THERY a acquis une double connaissance des entreprises internationales et de leur fonctionnement.
Ses missions, auprès de grands groupes internationaux (Danone, EDF, France Télécom, L’Oréal, Saint Gobain, Suez, TotalFinaElf) et du ministère des affaires étrangères, l’ont amené à étudier plus précisément la gestion des compétences des managers internationaux. Idée générale :

Le livre met le point sur :
 Les compétences des managers internationaux ;
 Les rôles des managers au sein de l’entreprise ;
 L’impact sur l’échange de la culture.
En répondant a ces questions :
 Quels profils de managers internationaux pour quelles stratégies d’entreprises ?
 Comment développer, depuis l’amont, des compétences de managers internationaux ?
 Comment travailler avec d’autres cultures, qu’est-ce que le management interculturel ?

Résumé du livre :

Première partie :
Quels profils de managers internationaux pour quelles stratégies d’entreprise ?

Afin de répondre à cette question, il s’avère nécessaire de déterminer :
 Les facteurs motivant les entreprises à investir, les stratégies d’implantations ainsi leurs effets pour les managers ;
 Les processus d’implantations internationales ;
 Les implications de ces stratégies et processus sur les profils et compétences de managers internationaux ;
I. Stratégies d’entreprise dans les implantations à l’étranger
1. Les facteurs influents sur les investissements à l’étranger :

 Les facteurs du marché ;
 Les facteurs politiques de