La fidélisation du personnel en hôtellerie-restauration commerciale
LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME
Licence professionnelle Hôtellerie restauration
PROJET TUTORÉ
La fidélisation du personnel en hôtellerie-restauration commerciale
Christophe GUÉRARD
Année universitaire : 2007 – 2008
Sous la direction de : Jean-Philippe SAJUS
Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et mémoires de recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur(e).
Remerciements
Je tiens à remercier en premier lieu, mon tuteur, Monsieur SAJUS. Sa disponibilité, son encadrement et ses conseils ont contribué à la concrétisation de ce projet tutoré. Je remercie sincèrement Madame COURET, pour ses enseignements sur la méthodologie à respecter pour l’élaboration de ce projet. Je tiens également à remercier Monsieur CINOTTI, pour ses judicieux conseils concernant la typologie et la mise en page. Je tiens à exprimer toute ma reconnaissance aux professionnels qui ont pris le temps de m’accorder un entretien. Je pense à Madame TROUILLET, responsable comptable administratif au Pullman Toulouse aéroport, Madame BELLURIER, assistante de direction au Mercure St Georges, Monsieur BOUCHAND, directeur du Mercure St Georges, ainsi que Monsieur CROISET, directeur des ressources humaines Sud-ouest du groupe Accor. Enfin, je remercie chaleureusement mes amis et ma famille qui m’ont soutenu et encouragé tout au long de cette année.
Sommaire
Première partie : États des lieux en hôtellerie-restauration
1 2 3 4 L’offre en hôtellerie-restauration Le marché de l’emploi de l’hôtellerie-restauration Caractéristiques du secteur L’importance de la fidélisation dans l’hôtellerie-restauration.
Deuxième partie : L’éffort de fidélisation
1 2 3 4 Définition de la fidélité La fidélisation : un moyen d’agir sur le