Cynthia Richard
Ines Jauffret
Marie-Sarah Lauret

LES NOUVEAUX MODES DE

GESTION DE PRODUCTION

SONT-ILS FACTEURS DE

FLEXIBILITE ?

MSG 1 – Mars 2002

Gestion de production

M. Mazouli

PLAN DE L’EXPOSE :

Section 1 : Qu’est-ce que la flexibilité ?

A – Définition générale et déclinaisons

1. Définition générale

2. Déclinaisons a. Flexibilité statique / dynamique b. Flexibilité de réponse/ d’initiative

B – La flexibilité au niveau du produit

1. La flexibilité interne

2. La flexibilité externe : la différenciation retardée

C – Les différentes formes de flexibilité

1. Le facteur humain

2. Les technologies productiques a. L’automatisation b. L’informatisation

3. L’organisation des ateliers a. Les cellules b. Le job-shop

Section 2 : La flexibilité des nouveaux systèmes de production

A – Les nouveaux modes de production

1. Le Material Requirement Planning (MRP) a. Concepts b. Aspect flexible du MRP

2. Le Juste à Temps (JAT) a. Présentation du JAT b. Aspects flexibles du JAT

B – Aménagement des nouvelles règles de production

1. La production frugale (« lean production »)

2. La gestion de la qualité totale (TQM)

3. Le re-engineering

4. Les systèmes de production anthropocentriques

Section 3 : Modes de production versus flexibilité

A – Flexibilités limitées de l’homme et de la machine

1. La capacité limitée de l’homme

2. La capacité limitée des automates

B – Organisation de la production et limites

1. La production en atelier

2. La production en ligne

3. Atelier automatisé flexible

C – Modes de gestion de production versus flexibilité

1. MRP - flux poussés

2. Just In Time ou Kanban

3. Méthode des 5S

Introduction :

En raison de l’intensification de la concurrence