Table des matières :
DEDICACE…………………………………………………………………………...4
REMERCIEMENT………………………………………………………………......5
INTRODUCTION GENERALE…………………………………………………....6
CHAPITRE 1 : La gestion de la formation…………………………………………8
1. Définition de la gestion de formation……………………………………….....9
2. La définition des objectifs……………………………………………...…….10
3. Le cycle de formation………………………………………………………...13
4. L’élaboration du plan de formation…………………………………………..15
5. Les obligations légales du plan de formation………………………………...19
6. Comment établir un plan de formation ?..........................................................22
7. Qu’est ce qu’un plan de formation ?................................................................23
8. L’élaboration du cahier de charges…………………………………………..24
9. Les principaux méthodes en formation……………………………………....24
10. Les budgets de formation…………………………………………………….25
11. La gestion administrative de formation……………………………………...30
12. Le rôle de la hiérarchie…………………………………………………….…31
13. L’évaluation des actions de formation………………………………….……31
CHAPITRE 2 : la gestion de formation développement personnel……………..34
1. La définition de la formation développement personnel…………………….35
2. La définition des objectifs……………………………………………………35
3. Programmes de formation développement personnel……………………......36
4. Méthodes pédagogiques………………………………………………...……39
5. Le développement personnel au cœur de l’E/se performante…………...…...41
6. La fiche d’inscription de formation développement personnel……………...45
7. Le contrat de travail………………………………………………………….46
8. L’ANAPEC………………………………………………………………….47

CHAPITRE 3 : Etude de cas (société « COLAIMO »)…………………………...50
1. Présentation de la société « COLAIMO »……………………………………51
2. La fiche d’identité de « COLAIMO »…………………………………...…...52
3. L’organigramme de « COLAIMO ».......................................................…....53
4. Le questionnaire……………………………………………………………...54
CONCLUSION