La gestion de la paie

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- Cours de GRH animé par Mr Real NBIDA
- Manuel de gestion volume2, 2e Edition Ellipses/AUF, Livre 6 Gestion des ressources humaines, 2004.
- Ressources Humaines et Gestion du personnel, 2ème Edition Vuibert, collection EDUCAPOL 1998.

Dakar, Juillet 2009
SOMMAIRE

1ère PARTIE : LA REMUNERATION

Introduction et concepts...................................................................................................02

1. Les principes de politique de rémunération...……………………………….. ...02
1.1 Les contraintes des politiques de rémunération…...……………………………………02
1.2 Différent systèmes de rémunération……………………………………………………..03
1.2.1 Le salaire fixe………………………………………………………………………..…03
1.2.2 Le salaireindividualisé………………………………………………………………..03
1.2.3 Le salaire lié aux résultats de l’entreprise……………………………………………03
1.3 Les objectifs d’une politique de rémunération…….………………………...………….03
1.3.1 Comment déterminer les salaires……………………………………………………..04

2. La gestion de la masse salariale…………………………………………………….04

3. La structure de la rémunération………..…….…………………………………….05
3.1 La rémunération directe………………………..…………………………………………05
3.2 Les périphériques de larémunération………….…..…………………………………….05

2ème partie : LA GESTION DE LA PAIE


Définition…………………………………………………………….……………………….06
1. Organisation générale de la paie……………………….…..……………………….06
2. Le bulletin de paie…………………………………………..….……………………...06
3. Les rubriques du salaire………………………………………..……………………..07
3.1 Salaire de base……………………………………………………….……………………..07
3.2 Le salaire brut……………………………………………………….……………………..07
3.3Le salaire net………………………………………………………….……………………07
4. Les retenues obligatoires………………………………………….………………….07
4.1 Les retenues sociales…………………………………………………….…………………07
4.2 Les retenues fiscales……………………………………………………………………….08
4.3 Les autres retenues sur salaire……………………………………………………………08
5. Les déclarations…………………………………………………………………………08
5.1 Déclarations à la Caisse de Sécurité Sociale(CSS)……………………………………....08
5.2 Déclarations à l’Institution de Prévoyance Retraite Sénégal (IPRES)…………………08
5.3 Déclarations aux Impôts…………………………………………………………………..09
5.4 Déclarations à l’Inspection du Travail…………………………………………………...09

Conclusion ……….…………………………………………………………………………..09

La rémunération et la gestion de la paie

1ère PARTIE : LA REMUNERATION

Introduction et concepts:

La rémunération constitue la contrepartie dutravail exercé par un salarié, elle comporte non seulement une dimension économique évidente, mais aussi une dimension sociale car elle constitue un élément important de motivation des salariés. Cette dernière dimension a beaucoup évolué depuis les années 80 avec l’implication des salariés dans la prise de décisions engageant l’entreprise. Ainsi, les entreprises doivent apporter les réponses auxquestions suivantes :

- Quels peuvent être les objectifs d’une politique de rémunération et sur quels critères peut-on l’élaborer ?
- Sur quelle base fixer et hiérarchiser les salaires ?
- Pourquoi et comment limiter les évolutions de la masse salariale ?
- Quels sont les outils et les moyens à la disposition des praticiens ?

La rémunération et le salaire ont des sens très proches, lesentreprises utilisent indifféremment l’un ou l’autre terme. On peut toutefois noter que « salaire » est de portée plus restreinte, alors que la « rémunération » comprend toutes les sommes convenues et les avantages accordés à l’occasion de l’exécution d’un contrat, c’est un terme utilisé plutôt pour les cadres que pour les ouvriers ou les employés.
En France, le terme « traitement » est utilisé dansla fonction publique qui correspond à la « rémunération » dans les entreprises.

1. Les principes de politique de rémunération

Une politique de rémunération adaptée est essentielle pour les entreprises soucieuses de motiver leur personnel afin de ne pas alourdir leurs charges de façon excessive.

1.1...
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