La gestion des ressources humaines

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 8 (1940 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 28 mars 2011
Lire le document complet
Aperçu du document
Recherche sur :

La gestion des ressources humaines

Plan :

Introduction

I) La notion de gestion des ressources humaines
1) Définition
2) Le cadre de la gestion des ressources humaines
II) Domaines de la gestion des ressources humaines
1) L’administration du personnel
2) La gestion au sens large
3) La communication, l’information et les conditions de travail :III) Rôles des ressources humaines dans l'administration générale

Conclusion :

Introduction :
Pour assurer sa fonction de production, l'entreprise utilise des facteurs de production (facteur travail et facteur capital). Elle doit alors mettre en place des procédures de gestion de ces ressources internes pour assurer la convergence entre d'une part, ses besoins en facteursde production définis par son plan d'action stratégique, et d'autre part ses ressources disponibles à un moment donné. La gestion du facteur travail se trouve assumé par la fonction de gestion des ressources humaines.
  Dans une approche restreinte, la gestion des ressources humaines est généralement associée à la simple gestion du personnel confié à un chef du personnel dont la missionessentielle consiste à gérer la main d’œuvre de travail d’un point de vue quantitatif et à procéder à la paye des salariés.
            Pourtant, la terminologie relative à cette fonction a récemment évolué, traduisant en cela l’élargissement et l’approfondissement de cette fonction, et amenant l’entreprise à raisonner de manière plus complexe sur la façon dont elle doit assurer la gestion de sesressources humaines.

I) La notion de gestion des ressources humaines :

1) Définition :

« La gestion des ressources humaines désigne l’ensemble des moyens mis en œuvre pour garantir en permanence à l’entreprise une adéquation entre ses ressources et ses besoins en personnel, sur le plan quantitatif comme sur le plan qualitatif ».
De fait, il apparaît que la gestion desressources humaines s’articule autour de deux variables :
Aspect qualificatif : La quantité de facteur travail disponible dans l’entreprise doit correspondre à ses besoins.
Aspect quantitatif : la main d’œuvre disponible doit par ailleurs disposer des compétences nécessaires à l’entreprise.
    Cette articulation de ces deux aspects se décline par la suite dans les différents domaines relatifs à lagestion des ressources humaines :
La gestion de la rémunération des personnels : qui peut être rendue plus complexe par l’augmentation croissante de la part de la rémunération ne correspondant aux salaires de base du salarié (primes, participation…) ;
La gestion des carrières : qui passe entre autre par la formation des salariés et par la mise en place d’une procédure de promotion permettant auxsalariés de progresser dans l’entreprise ;
La gestion administrative : qui va des formalités d’entrée du salarié dans l’entreprise à la gestion des différentes relations qui lient l’entreprise avec les administrations publiques ;

La gestion des effectifs : qui permet de maintenir l’équilibre entre les besoins et les ressources en personnel de l’entreprise (plan de recrutement et plan delicenciement entre autre).

2) Le cadre de la gestion des ressources humaines :

Les différents aspects de la gestion des ressources humaines s’inscrivent globalement dans le cadre du plan stratégique de l’entreprise définissant les objectifs et les moyens (notamment humains) qui devront être réalisé pour parvenir à atteindre ces objectifs. Mais en dehors de ce cadre global, la gestion desressources humaine est rendue plus complexes par les diverses contraintes qui pèsent sur les capacités de gestion de ces ressources humaines :
L’accélération du progrès technique : qui amène l’entreprise à adapter plus régulièrement mais aussi plus rapidement les compétences et qualifications de ses salariés pour intégrer ses progrès techniques qui sont à la base de la compétitivité de l’entreprise....
tracking img