La gestion du risque

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  • Publié le : 28 mai 2011
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Gestion du risque

Introduction :
Evènement aléatoire pouvant entrainer des dommages, sa réalisation est génératrice de perte pour l’entreprise, a contrario le risque peut être considéré comme unepossibilité de gain à condition qu’il ne se réalise pas , il est même alors la condition du succès.
La notion de risque est croissante dans les entreprises a cause de la situation concurrentiel decertains secteurs.
Marketing permet de réduire les incertitudes avant de prendre une decision, ex étude de marché.
Complexification de la gestion des entreprises : fin des entreprises patriarcales àéchelle humaine, avant les erreurs étaient minimes et rattrapables. Une entreprise doit etre vite rentable pour ne pas perdre d’argent . la médiatisation des entreprises pose des problèmes aussi.
Lesrisques peuvent être classé selon leur nature :
• Pur ou naturel : malchance, comportement anormal d’autrui, imprévisible difficile à chiffrer, indépendant de l’entrepreneur, sans possibilité de gainen contrepartie de leur non réalisation/ le risque pur est permanent.
• Spéculatifs : proviennent de la volonté du décideur ou des acteurs du marché ; délimitables, contrôlables, limités dans letemps.
Selon leur origine :
• Externes à l’entreprise (environnement ou marché)
• Internes :
Selon leur conséquence :
• Affecter les personnes dans et hors de l’entreprise (épidémie)
• Affecter lesbiens
• Affecter la sécurité financière de l’entreprise
Selon leur fréquence :
• Inondation
Le diagnostic risque : le risque doit être mesuré. (environnementaux… ). Risques internes :
Riskmanager : il fait un diagnostic général de toute l entreprise, il peut être externe (consultant pour une raison d autonomie ou d objectivité)
Chapitre 1 : la gestion des risques externes
Les risquesd’origine non commerciale :
• Risques naturels ou écologiques : liés à la température, au climat..
• Risques liés au métier : BTP, mines, pêcheurs… malgré les assurances.
• Risques externes non...
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