La politique social en grh

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  • Publié le : 7 juin 2010
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Introduction

➢ Contexte

La gestion des ressources humaines, c'est l'une des spécialités du grand domaine de la gestion. Cette spécialité s'intéresse à la bonne gestion des employés et des emplois rémunérés. Elle est aussi un cadre d'activités et de pratiques en vue de prodiguer du soutien et de veiller au perfectionnement d'une équipe d'employés motivés, un cadre qui est conforme aux loiset aux règlements qui régissent les relations entre les employeurs et les employés.

Notre travail entre dans le cadre de la production d’un dossier qui porte sur la gestion administrative du personnel.Ce document portera sur les différents aspects de la gestion administrative du personnel.

➢ Objectif de la recherche

L’objectif principal de cette recherche est de sensibiliser dans unpremier temps sur l’importance de la gestion du personnel et ensuite veiller à la bonne gestion individuelle du personnel, à la gestion collective du personnel et les aspects sociaux de l’administration du personnel :

L’importance de la gestion administrative du personnel

Il s’agit de veiller à la bonne gestion :

- des obligations du service du personnel : l'échéancier du servicedu personnel, les déclarations, les registres, les affichages
- L'organisation des dossiers du personnel : fichier, contenu des dossiers, conservation des documents
- Le suivi du recrutement par l'entreprise : annonces, entretiens et tests.
- L'embauche et les documents à établir.
- La gestion des absences et des effectifs par cause : maladie,maternité, accident du travail, congés spéciaux.
- Les congés payés : affichage, planning, comptabilisation des droits.
- Les relations avec les partenaires sociaux :
Dossier électoral et calendrier, le suivi administratif des réunions des délégués du personnel.

La gestion individuelle du personnel
• Les formalités administratives et actions liées à l’embauche du salarié• La rédaction du contrat de travail
• Les registres à renseigner et les déclarations obligatoires
• L’accueil et l’intégration du nouveau salarié
• Les formalités liées au départ du salarié
• Les différents cas de figures de départ du salarié (démission, licenciement, départ en retraite, fin du contrat, …)
• L’établissement du solde de tout compte et de ses composantes(certificat de travail, indemnités, attestation, …)

La gestion collective du personnel
• Le temps de travail : durée légale, conventions collectives, heures supplémentaires, contrôle du temps de travail
• La gestion des absences et des congés : congé maladie, congé maternité, accidents du travail.
• Les déclarations obligatoires et le suivi administratif
• Les congés payés :calcul des droits, règles et principes de prise des congés payés
• Le règlement intérieur et les procédures disciplinaires
• Les obligations d’affichage
• Les tableaux de bords sociaux

Les aspects sociaux de l’administration du personnel
• La protection sociale obligatoire et complémentaire : sécurité sociale, retraites, mutuelles
• L’inspection du travail
• Lamédecine du travail
• Les instances représentatives du personnel : présentation et fonctionnement des différentes instances de consultation, de représentation et de négociation (Délégués du Personnel, Représentants des syndicats).

➢ Méthodologie de travail

Ce rapport est réalisé grâce à une recherche documentaire effectuée sur Internet avec la consultation de tous les sites qui traitentde sujets sur l’administration du personnel.
La bibliographie est composée :
• Le code du travail du Sénégal
• La convention collective inter professionnelle
• Le droit social (de Pierre Marie Coly)
• La documentation en ligne

➢ Plan d’étude

Gestion des informations

Enregistrement
Classement
Rangement

Gestion des contraintes...
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