1. L'importance de la rémunération dans l'organisation et la mise en place d'un système de rémunération. 1. Les variables de pilotage nécessaires à la fixation des rémunérations. 2. Le fondement des systèmes de rémunération : l'évaluation de poste. 2. Les deux concepts de la rémunération et les composantes d'un système de rémunération. 1. Les deux concepts de la rémunération. 2. Les 3 composantes fondamentales d'un système de rémunération. 3. Un facteur se développant au sein des entreprises : l'individualisation du salaire fixe. 3. Les compléments de salaire. 1. Présentation des compléments de rémunération. 2. Les enjeux des compléments de rémunération. 3. Bilan de l'efficacité des compléments de rémunération.

Résumé de l'exposé
« La valeur ajoutée apportée par l'homme en termes de compétences, créativité, professionnalisme et vitalité est indispensable au fonctionnement efficace de technologies sophistiquées et de systèmes organisationnels complexes et flexibles » (D. Weiss).

Actuellement, les entreprises redécouvrent que le potentiel humain est un atout : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leur organisation.
Ce phénomène s'est traduit par un développement considérable de l'intérêt porté aux ressources internes, qu'il faut désormais mobiliser et impliquer. Cette nouvelle donne est en fait à rapprocher du contexte économique actuel tel que la compétitivité, le besoin de flexibilité au nom d'une souplesse d'adaptation aux aléas et la maîtrise des coûts.
L'évolution du marché a alors conduit les entreprises à repenser leurs politiques de rémunérations puisque ces dernières ont de nombreux impacts sur l'organisation, les hommes, et donc la compétitivité :
- Elles agissent sur la masse salariale, or les frais de personnels représentent une charge pour l'entreprise (en général plus de la moitié de la