La startégie de starbuks

1866 mots 8 pages
1- Est-ce que la « croissance » est une progression nécessaire pour une entreprise ou peut-elle bien faire dans le créneau qu'elle a créé ? Vous pouvez utiliser Starbucks à titre d'exemple, si désiré.

Pour répondre à cette question, il faut d’abord définir la croissance et projeter ces caractéristique sur Starbucks.

1/ DEFINITION ET MESURE :

1. Définition
C’est l’augmentation de la taille de l’entreprise, de ses dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise (technologie, financement, ressources humaines, organisation).
La croissance est un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures).

2. Les critères de mesure de la taille d’une entreprise sont :
Critères quantitatifs : croissance quantitative :
Chiffre d’affaires (valeur des produits commercialisés)
Effectifs (volume des facteurs de production employés)
Production
Capitaux propres
Bénéfices (résultats)

L’immense taille de starbuks est decrite dans ce tableau :

|Création |1971 |
|Fondateurs |Zev Siegel, Jerry Baldwin et Gordon Bowker |

|Données clés |
|Forme juridique |Appel public à l'épargne |
|Action |NASDAQ : SBUX |
|Siège social | Seattle (Washington) (États-Unis) |
|Direction |Howard Schultz (président actuel) |
|Activité |Café

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