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ECONOMIE D’ENTREPRISE - LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE

La structure définit comment est organisée l’entreprise, comment sont répartis les tâches, les pouvoirs et les responsabilités et comment circule l’information.
La structure est représentée par un organigramme.
On peut distinguer 2 grands types de structures : les structures privilégiant l’exercice du pouvoir et celles privilégiant la répartition des tâches. .
LES STRUCTURES PRIVILEGIANT L’EXERCICE DU POUVOIR
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La structure fonctionnelle (staff) C’est la structure préconisée par Taylor.
Elle repose sur le principe de la division fonctionnelle de l’autorité et la pluralité du commandement. Chaque salarié a plusieurs chefs, chacun n’ayant autorité que dans son propre domaine d’activité.
L’entreprise est découpée en grandes fonctions dont la coordination est assurée par la direction générale. A la tête de chacune, se trouve donc un spécialiste. Direction générale Direction de la production Direction du personnel

Usine C
Usine A
Usine B

Avantages
Inconvénients
 utilisation de spécialistes pour répondre à la complexité des problèmes

la spécialisation accroît la compétence de chacun ; le rendement est plus élevé.  possibilité de conflits du fait de la pluralité de chefs

dilution des responsabilités

difficile coordination des décisions

Cette structure convient quand la production est homogène et la gamme étroite, dans les petites entreprises où les décisions émanent d’un seul chef. .
La structure hiérarchique linéaire (line) Structure proposée par Fayol pour éviter les inconvénients précédents.
Elle repose sur le principe de l’unité du commandement. Chaque salarié ne dépend que d’un seul chef hiérarchique ; les chefs donnent des ordres et les subordonnés exécutent et rendent des comptes. C’est une structure pyramidale où l’autorité est exercée à sens unique, du haut