Microsoft Word - LL56.docLa Lettre d’ADELI n°56 – ÉTÉ 2004 35
Gestion des ressources humaines et motivation
Par Ralph Katz
Professeur de Management à la Northeastern University et chercheur au MIT
Professeur invité a l’INSEAD en 2003-2004 Traduit de l’américain par Jacqueline Sidi et Martine Otter
Illustré par Philippe Ordner
Nous remercions vivement Ralph Katz pour cet article qui trouve toute sa place dans La Lettre d’ADELI en nous permettant ainsi de comprendre le rôle d’une association …afficher plus de contenu…

Toutefois, cet « individualisme » peut devenir problématique dans le contexte d’entreprises où l’on demande à un collaborateur de travailler en équipe sur un projet, avec d’autres personnes qui peuvent ne pas être aussi créatives techniquement ou compétentes que lui. C’est une chose que de travailler avec quelqu’un qui a autant de talent et de motivation que soi ou de faire partie de la même équipe que lui. Il est beaucoup plus difficile et parfois même exaspérant de travailler avec quelqu’un de moins compétent ou de moins motivé. Comme la compétence technique et la créativité sont rarement réparties de manière uniforme entre tous les membres d’une équipe projet, les programmes de formation des GRH doivent aborder la question …afficher plus de contenu…

Il peut devenir encore plus désabusé lorsque les tâches qui lui sont confiées ne mettent en œuvre que des technologies anciennes ou élémentaires plutôt que des techno- logies nouvelles, à la pointe du progrès dans son domaine. Les recherches, que nous avons effectuées, semblent démontrer que plus l’éventail des aptitudes est large et développé en début de carrière, plus la personne a de chances de contribuer efficacement au succès de l’entreprise. Ceci ne dépend pas du nombre de projets ou de tâches différentes que