La recherche de l'eps
Florence Noguera, Jean-Michel Plane
Dans Académie des Sciences de Management de ParisAcadémie des Sciences de Management de Paris 20202020, pages 53 à 61
Éditions EMS EditionsEMS Editions
ISBN 9782376873471
DOI 10.3917/ems.peret.2020.01.0053
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Par ailleurs, les chercheurs en management disposent aussi d’un pouvoir implicite appelé le pouvoir interactif (Plane, 1994, 2000). En effet, le chercheur a la capacité d’interagir avec les acteurs des organisations par les prestations qu’il prodigue pour tenter d’obtenir des informations pleinement signifiantes. Dans cette perspective, les processus d’interactions chercheurs-acteurs stimulent bien le développement du potentiel humain des organisations sur le plan managérial.
Une recherche-intervention permet d’étudier des comportements d’acteurs et d’observer l’évolution des pratiques de gestion (Argyris et Schön, 1978 ; …afficher plus de contenu…
La pratique restant l’une des deux finalités de la recherche-intervention, la communication du savoir créé se fait également pour les praticiens et donc dans un langage utilisable par eux et traduisible dans les pratiques. Bien entendu, les laboratoires de recherche ont la responsabilité de mettre en place des dispositifs de mise à distance des chercheurs afin de dynami- ser l’explicitation des connaissances tacites. Ces dispositifs de distanciation sont de plus en plus nombreux et peuvent prendre plusieurs formes : réunions hebdo- madaires, journal de bord, participation à des ateliers de recherche,