ETUDE DE CAS 2 : GROUPE LAFARGE Lafarge est un groupe français, leader de l´industrie des matériaux de construction qui fabrique et vend du ciment, des granulats et du béton. Après l´arrivée de Bruno Lafont, en 2011, il a mis en place un plan de réduction de coûts ainsi qu´une stratégie de développement international et d´innovation. Est-ce que la nouvelle stratégie menée par Bruno Lafont est en adéquation avec les changements de son environnement pour pouvoir ainsi récupérer sa position de leader mondiale ? Pour répondre à cela il faut tout d´abord s´intéresser à la segmentation du groupe, on peut différencier deux DAS : on a tout d´abord le Ciment (65% du chiffre d´affaires), et les Granulats et Béton (35% du CA). Il n´y a pas le même processus de production, notamment logistique du béton qui est plus délicate. Néanmoins, le Groupe Lafarge exploite les synergies entre les branches d´activités en mettant en place une intégration verticale de ses opérations, en effet le béton est fait d´un mélange de ciment auquel on ajoute des granulats et de l´eau. En plus, il faut remarquer qu´en 2012 il y a eu une réorganisation et les DAS ont été regroupées. On peut donc réaliser notre analyse en les traitants comme une seule DAS tout en signalant les particularités de chacun. On s´intéresse alors, pour le diagnostic externe à l´analyse Pestel, on utilise cet outil pour comprendre les principaux facteurs environnementales auxquels l´entreprise doit faire face et pouvoir ainsi dégager les variables pivots, facteur susceptibles d´affecter significativement la structure de l´industrie. Cela nous permettra d´évaluer si la nouvelle stratégie est en accord avec l´environnement. On a 6 grands facteurs, dans ce cas les importants sont : -Facteurs économiques : On a ici un marché qui est mûr dans les pays développés mais en forte croissance dans les pays émergents grâce à la croissance de l´urbanisation (il faut faire attention, croissance qui est dépendante des facteurs