Le chef de projet informatique

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LE CHEF DE PROJET INFORMATIQUE
Spécialiste en informatique, le chef de projet est également un meneur de jeu. Homme de communication, véritable animateur d’équipe, il est le moteur et le responsable au quotidien de l’état d'avancement d'un projet informatique. Il traduit en solutions informatiques les demandes des clients ou des services internes. Rattaché au directeur des études ou au directeur informatique, le chef de projet s’attache à concevoir, développer, mettre au point et livrer (éventuellement maintenir et faire évoluer) des applications pour le compte d’un client. il est le garant de l’avancée du projet et du respect des délais impartis. Ce rôle d’organisateur exige de lui de solides qualités en gestion de projet.

Chef de projet, un poste à responsabilités...
La principale vocation du chef de projet est de faire en sorte qu'un projet arrive à son terme en atteignant les objectifs fixés, dans les meilleures conditions de qualité, de coûts et de délais.
Ses principales responsabilités sont : • structureret planifier le projet ; • manager l'équipe projet; • piloter le projet au jour le jour.

Missions

Ses missions sont donc autant techniques que managériales. Elles consistent à :
[pic] étudier et définir les besoins du client

[pic] élaborer un cahier des charges (en analysant et en estimant la charge de travail, les moyens et le budget nécessaires à la réalisation du projet)

[pic] animer, encadrer et coordonner les équipes qui travaillent sur le projet, en répartissant et en contrôlant les tâches, mais aussi en apportant un soutien technique tout au long des différentes étapes

[pic] contrôler la qualité des développements

[pic] veiller au respect des plannings et des coûts

[pic] conseiller, assister et former les utilisateurs

Référentiel compétences
- Compétences techniques
- Aisance relationnelle
- Sens de la communication et de l'écoute
- Bonne maîtrise de l'expression orale et écrite
- Bonne connaissance de

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Dans les bureaux l’on retrouve le chef d’entreprise, Berliet, qui « a conservé la direction absolue de son affaire » (l.5) et qui supervise la production mais aussi la conception des différents modèles. Cependant, il délègue à un directeur commercial, Emile Lavirotte, tout ce qui touche à la vente et à la publicité des automobiles produites. Nous retrouvons aussi une « salle d’études et de dessein » où les ingénieurs créent et design de nouveau modèles marqué par des innovations techniques. Puis, l’on remarque une diversité importante dans le nombre d’ateliers qui servent chacun à la réalisation d’une tâche spécifique : « un atelier de chaudronneries dans lequel sont exécutés toutes les tuyauteries, les capots, les réservoirs » (l.39), « un atelier de montage des châssis » (l.40), « le grand atelier des machines-outils » (l.46), « l’atelier de montage » (l.48).….

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management d1
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ont pu me prodiguer au cours de mon stage. 2°)Présentation de l‘entreprise: Bonjour je m’appelle ....................., je suis actuellement en Bac Pro Technicien en installation des systèmes énergétiques et climatiques au lycée professionnel ..................................................................... J’ai effectué un stage d’un mois dans l’entreprise ............ Le chef d’entreprise emploi 4 ouvriers professionnels ainsi que son épouse qui est secrétaire.….

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