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[LE contrôle DE GESTION & SES éVOLUTIONS] | |

Performance Industriel L3 Système d’Information

Sommaire

I. Le contrôle de gestion : à l’origine 3

A. Définition : 3 B. Introduction : 3 C. Les objectifs du contrôle de gestion et ses outils de mise en place 3 D. Les différences avec les autres formes de contrôle. 5 E. Conclusion : 6

II. L’évolution des outils 6

A. La nouvelle définition des objectifs, la Performance et son pilotage 7 B. La nouvelle planification financière ou « business plan » 9 C. Le tableau de bord 10 D. L’évolution de la notion de création de valeur 12 E. Les outils de pilotage de l’activité 13 F. La gestion de projet 15

III. Conclusion générale 16

Le contrôle de gestion : à l’origine

Définition :

A l'origine, la définition d'AUTHONY au début des années 60, présentait le contrôle de gestion comme le garant de l’utilisation rationnelle des ressources mises à la disposition du manager. Cette définition n’étant pas assez précise Michael LEROY défini à son tour le contrôle de gestion comme étant : "un système d'information et de communication qui grâce à ses procédures, ses méthodes et ses documents, aide les opérationnels de tous les niveaux à définir des objectifs cohérents et conformes aux choix politiques de l'entreprise et à en piloter la réalisation".

Introduction :

L’objectif du contrôle de gestion est de mesurer, d’analyser et d’améliorer la performance de l’entreprise. Pour mettre en place et exploiter son système de contrôle de gestion, l’entreprise dispose de plusieurs outils tels que la gestion prévisionnelle, le contrôle budgétaire…

Le contrôle de gestion est défini comme le « pilotage » de la performance de l’entreprise.
C’est l’activité visant la maitrise d’une organisation en prévoyant les événements et les évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les